Empresas familiares: Un análisis al problema de sucesión

Abstract

La empresa familiar es un tipo particular de organización donde la propiedad y gestión están a cargo de miembros de una misma familia; sin embargo, enfrentan desafíos como el problema de sucesión, situación en la cual los líderes empresariales transfieren la dirección del negocio a la siguiente generación, derivando en obstáculos como la falta de planificación, conflictos familiares o la falta de preparación de sucesores. La presente investigación tiene como objetivo la identificación de los factores y obstáculos del proceso de sucesión en empresas familiares en el cantón Jipijapa. La metodología utilizada es del tipo cuali-cuantitativo, método descriptivo y diseño no experimental; la población la constituyen 35 empresas seleccionadas por medio de la técnica de muestreo no probabilístico por conveniencia; herramientas de recolección de datos, encuestas – cuestionarios y el análisis de datos por medio del programa Microsoft Excel. Los resultados evidenciaron que la mayoría de los líderes y miembros familiares desconocen el proceso de sucesión y carecen de un plan formal para ello, además se identificaron factores clave como la confianza familiar, comunicación y la ausencia de formación profesional, así como desafíos como la falta de interés de las nuevas generaciones, comunicación ineficiente, carencia de habilidades y las pocas oportunidades en la toma de decisiones. Se recomienda una mayor capacitación y participación de la familia para garantizar una transición exitosa y la continuidad del negocio, además de la intervención de organismos públicos para garantizar la sostenibilidad de las empresas familiares, que representan una parte fundamental para la economía del cantón.