DOI: 10.26820/reciamuc/8.(2).abril.2024.576-586
URL: https://reciamuc.com/index.php/RECIAMUC/article/view/1420
EDITORIAL: Saberes del Conocimiento
REVISTA: RECIAMUC
ISSN: 2588-0748
TIPO DE INVESTIGACIÓN: Artículo de revisión
CÓDIGO UNESCO: 63 Sociología
PAGINAS: 576-586
Innovando para el cambio: el emprendimiento social reima-
ginando el desarrollo sostenible
Innovating for change: social entrepreneurship reimagining sustainable
development
Inovar para a mudança: empreendedorismo social reimaginando o des-
envolvimento sustentĂĄvel
Cruz Xiomara Peraza de Aparicio
1
; Gilda Valeria Quimi Menoscal
2
; Eufemia Rocio Inde Chimborazo
3
RECIBIDO: 30/04/2024 ACEPTADO: 11/05/2024 PUBLICADO: 28/08/2024
1. Especialista en Medicina General de Familia; Doctora en Ciencias de la EducaciĂłn; Doctora en Desarrollo
Social; MagĂ­ster en EducaciĂłn MenciĂłn PlaniïŹcaciĂłn Educativa; Licenciada en OptometrĂ­a; MĂ©dico Ciru-
jano; Docente de la Carrera de EnfermerĂ­a; Universidad Metropolitana de Ecuador; Guayaquil, Ecuador;
cperaza@umet.edu.ec; https://orcid.org/0000-0003-2588-970X
2. Estudiante de la Carrera EnfermerĂ­a en la Universidad Metropolitana de Ecuador; Guayaquil, Ecuador;
gilda.quimi@est.umet.edu.ec; https://orcid.org/0009-0002-7934-5628
3. Estudiante de la Carrera EnfermerĂ­a en la Universidad Metropolitana de Ecuador; Guayaquil, Ecuador;
rocio.inde@est.umet.edu.ec; https://orcid.org/ 0009-0006-6555-3388
CORRESPONDENCIA
Cruz Xiomara Peraza de Aparicio
cperaza@umet.edu.ec
Guayaquil, Ecuador
© RECIAMUC; Editorial Saberes del Conocimiento, 2024
RESUMEN
El desarrollo sostenible enfrenta desafĂ­os urgentes que exigen soluciones innovadoras. El emprendimiento social emerge
como una fuerza transformadora, reimaginando el camino hacia un futuro mĂĄs equitativo y resiliente. Objetivo: Describir
el emprendimiento social reimaginando el desarrollo sostenible. Material y métodos: Se realizó una investigación docu-
mental, tomando artĂ­culos de revistas indexadas, libros, tesis alusivas al tema. Resultados Los emprendimientos sociales
no solo buscan generar ganancias, sino que priorizan el impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente. Funcionan
como catalizadores de cambio, abordando problemas sociales, económicos y ambientales a través de modelos de nego-
cio innovadores y sostenibles. ConclusiĂłn: l emprendimiento social es una herramienta poderosa para reimaginar el desa-
rrollo sostenible. Al fomentar el surgimiento y escalamiento de emprendimientos sociales innovadores y colaborativos, se
puede construir un futuro mĂĄs justo, prĂłspero y resiliente para todos.
Palabras clave: EconomĂ­a social, Emprendimiento, Sostenibilidad.
ABSTRACT
Sustainable development faces urgent challenges that require innovative solutions. Social entrepreneurship emerges as a
transformative force, reimagining the path toward a more equitable and resilient future. Objective: Describe social entre-
preneurship reimagining sustainable development. Material and methods: Documentary research was carried out, taking
articles from indexed magazines, books, theses alluding to the topic. Results Social enterprises not only seek to generate
proïŹts, but also prioritize the positive impact on society and the environment. They function as catalysts for change, ad-
dressing social, economic and environmental problems through innovative and sustainable business models. Conclusion:
Social entrepreneurship is a powerful tool to reimagine sustainable development. By encouraging the emergence and
scaling of innovative and collaborative social enterprises, we can build a more just, prosperous and resilient future for all.
Keywords: Social economy, Entrepreneurship, Sustainability.
RESUMO
O desenvolvimento sustentĂĄvel enfrenta desaïŹos urgentes que exigem soluçÔes inovadoras. O empreendedorismo social
surge como uma força transformadora, reimaginando o caminho para um futuro mais equitativo e resiliente. Objetivo: De-
screver o empreendedorismo social reimaginando o desenvolvimento sustentåvel. Material e métodos: Foi realizada uma
pesquisa documental, retirando artigos de revistas indexadas, livros, teses alusivas ao tema. Resultados Os empreen-
dimentos sociais não buscam apenas gerar lucros, mas também priorizam o impacto positivo na sociedade e no meio
ambiente. Funcionam como catalisadores de mudança, abordando problemas sociais, económicos e ambientais através
de modelos empresariais inovadores e sustentĂĄveis. ConclusĂŁo: O empreendedorismo social Ă© uma ferramenta poderosa
para reimaginar o desenvolvimento sustentĂĄvel. Ao incentivar a emergĂȘncia e a expansĂŁo de empresas sociais inovador-
as e colaborativas, podemos construir um futuro mais justo, prĂłspero e resiliente para todos.
Keywords: Economia social, Empreendedorismo, Sustentabilidade.
578
RECIAMUC VOL. 8 NÂș 2 (2024)
IntroducciĂłn
En un mundo marcado por la complejidad
y la interconexiĂłn de los desafĂ­os sociales,
ambientales y econĂłmicos, el emprendi-
miento social surge como una fuerza trans-
formadora con el potencial de contribuir
signiïŹcativamente al desarrollo sostenible,
es fundamental el anĂĄlisis de las fuerzas
que impulsan el cambio social y econĂłmi-
co, y en este contexto, se considera que el
emprendimiento social representa una he-
rramienta invaluable para abordar los retos
mĂĄs apremiantes que enfrenta la humani-
dad ( MĂ©ndez Bravo, 2022).
El emprendimiento se ha convertido en una
herramienta fundamental para el desarrollo
econĂłmico y social, con el potencial de ge-
nerar oportunidades para todos los sectores
de la poblaciĂłn. Sin embargo, existen grupos
que enfrentan barreras adicionales para ac-
ceder a las oportunidades de emprendimien-
to, como las personas con bajos ingresos, las
minorĂ­as Ă©tnicas, las mujeres y las personas
con discapacidades ( Zamora-Boza, 2018).
Desde la Ăłptica de la economĂ­a social, el
emprendimiento social se deïŹne como la
creaciĂłn de iniciativas empresariales con
un objetivo social explĂ­cito, buscando gene-
rar un impacto positivo en la sociedad y el
medio ambiente, mĂĄs allĂĄ de la mera obten-
ciĂłn de beneïŹcios econĂłmicos.
En AmĂ©rica Latina, la Ășltima dĂ©cada ha sido
testigo de un auge signiïŹcativo en el em-
prendimiento, con cifras que ubican entre
el 18% y el 30% de la poblaciĂłn econĂłmi-
camente activa involucrada en actividades
emprendedoras. Esta realidad contrasta
con la dinĂĄmica observada en economĂ­as
desarrolladas como Estados Unidos (10%)
y la UniĂłn Europea (6%), donde el empren-
dimiento se presenta con mayor frecuencia
como una opciĂłn de crecimiento y desarro-
llo personal (Querejazu Vidovic, 2020).
A diferencia de lo que sucede en las eco-
nomías desarrolladas, en América Latina el
fenĂłmeno del emprendimiento ha sido abor-
PERAZA DE APARICIO, C. X., QUIMI MENOSCAL, G. V., & INDE CHIMBORAZO, E. R.
dado principalmente desde una Ăłptica de
"oportunidad-necesidad". Esto signiïŹca que,
en muchos casos, las personas emprenden
por necesidad, buscando alternativas de
ingresos y subsistencia ante la escasez de
oportunidades laborales formales. La aca-
demia juega un papel fundamental en el fo-
mento del emprendimiento, no solo a través
de la formaciĂłn de futuros empresarios, sino
también como un catalizador para la crea-
ciĂłn de emprendimientos por oportunidad.
Esta labor se puede llevar a cabo a través
del anĂĄlisis reïŹ‚exivo de las ideas de nego-
cio, utilizando metodologĂ­as como la inves-
tigaciĂłn de mercado, el desarrollo creativo y
la bĂșsqueda de soluciones innovadoras que
respondan a las necesidades del consumi-
dor (Universidad La Sabana, 2017).
Si bien el emprendimiento puede represen-
tar una vĂ­a para mejorar las condiciones de
vida de las personas y generar ingresos, la
evidencia sobre su impacto en el crecimien-
to econĂłmico, la competitividad y la innova-
ciĂłn en AmĂ©rica Latina es aĂșn poco clara. A
diferencia del emprendimiento tradicional,
que persigue principalmente la rentabilidad
ïŹnanciera, el emprendimiento social se ca-
racteriza por su enfoque en la creaciĂłn de
valor social y ambiental, integrando estos
aspectos como elementos centrales de su
modelo de negocio ( MĂ©ndez Bravo, 2022).
Por la importancia del tema el objetivo de
este trabajo describir el emprendimiento so-
cial reimaginando el desarrollo sostenible,
en pro del mejoramiento de la calidad de
vida del individuo, familia y comunidad.
Material y métodos
Se realizĂł una investigaciĂłn documental, me-
diante la revisiĂłn sistemĂĄtica de documentos
que contemplan artĂ­culos cientĂ­ïŹcos, tesis
doctorales, conferencias, todo orientado a
las variables a desarrollar. En la primera fase
se procediĂł a la recopilaciĂłn de informaciĂłn
segĂșn los temas planteados en la revisiĂłn.
En la segunda fase se procediĂł a la selec-
ciĂłn, estableciendo la relevancia y el aporte
que da al trabajo planteado, Se ïŹjaron los
579
RECIAMUC VOL. 8 NÂș 2 (2024)
INNOVANDO PARA EL CAMBIO: EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL REIMAGINANDO EL DESARROLLO SOS-
TENIBLE
criterios de inclusiĂłn: artĂ­culos sobre el lide-
razgo docente, el aprendizaje signiïŹcativo y
las herramientas virtuales, en cualquier idio-
ma, con cinco años de vigencia, al menos
el 70% de los artĂ­culos consultados y de
exclusiĂłn: documentos referentes al tema
pero que no estĂĄn indexados en bases de
datos especializadas. Y en la tercera fase
se procediĂł a la sĂ­ntesis de la informaciĂłn
siguiendo el orden metodolĂłgico.
Desarrollo
1. El surgimiento del emprendimiento
social como motor del desarrollo sos-
tenible
El emprendimiento social se presenta como
un concepto amplio que engloba todas
aquellas iniciativas y procesos que buscan
generar un impacto positivo en la sociedad,
trascendiendo el mero beneïŹcio econĂłmi-
co. Se trata de un enfoque que reconoce
el potencial de las empresas y organizacio-
nes para actuar como agentes de cambio,
impulsando soluciones innovadoras a los
desafĂ­os sociales y ambientales que nos
rodean. Este surge cuando un individuo
o un grupo de personas decide asumir la
responsabilidad de abordar problemas so-
ciales, ya sean a gran escala o de carĂĄcter
local. No se trata de grandes hazañas, sino
de acciones concretas que, sin importar su
magnitud, generan un cambio positivo en la
vida de las personas (More, 2023).
Entre las caracterĂ­sticas distintivas del em-
prendimiento social estĂĄ que cuenta con un
propĂłsito social explĂ­cito, a diferencia del
emprendimiento tradicional, que persigue
principalmente la rentabilidad ïŹnanciera,
el emprendimiento social tiene un objetivo
social claramente deïŹnido, buscando con-
tribuir al bienestar de la comunidad y al de-
sarrollo sostenible .Estas empresas no solo
generan valor para sus inversores y clientes,
sino que también contribuyen a la sociedad
en su conjunto, creando un impacto positi-
vo en el medio ambiente y en la calidad de
vida de las personas (Bravo, 2023).
Este tipo de emprendimiento se caracteriza
por la bĂșsqueda de soluciones creativas y
disruptivas a problemas sociales comple-
jos, utilizando enfoques novedosos y de-
saïŹando los modelos tradicionales. Si bien
no es el objetivo principal, las empresas de
emprendimiento social deben buscar la via-
bilidad ïŹnanciera para asegurar su perma-
nencia en el tiempo y el escalamiento de su
impacto (Pérez-Briceño y otros, 2017).
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible
(ODS) establecidos por las Naciones Uni-
das en 2015 representan una hoja de ruta
ambiciosa para abordar los desafĂ­os mĂĄs
apremiantes de la humanidad, desde la po-
breza y el hambre hasta la desigualdad y el
cambio climĂĄtico. El emprendimiento social
se presenta como una herramienta funda-
mental para el logro de estos objetivos, ya
que su capacidad para generar soluciones
innovadoras y sostenibles a problemas so-
ciales y ambientales lo convierte en un alia-
do estratégico para alcanzar las metas de
la Agenda 2030 (Naciones Unidas, 2018).
Los emprendimientos sociales se caracteri-
zan por un enfoque en la innovación no téc-
nica, centrĂĄndose en la creaciĂłn de nuevas
instituciones sociales, prĂĄcticas de negocio
y formas de relaciĂłn entre los actores. En
contraste, los emprendimientos tradiciona-
les priorizan la innovación técnica, relacio-
nada con el desarrollo de productos y ser-
vicios (Rodriguez & HernĂĄndez, 2019). Sin
embargo, la innovaciĂłn en productos tam-
bién juega un papel crucial en el emprendi-
miento social. Al crear productos o servicios
que respondan a necesidades sociales es-
pecĂ­ïŹcas de manera novedosa y eïŹciente,
los emprendimientos sociales pueden forta-
lecer la creaciĂłn de valor social y, en conse-
cuencia, su sostenibilidad ïŹnanciera.
En el panorama econĂłmico actual, marcado
por la incertidumbre y las crisis recurrentes,
el rol del emprendedor se ha vuelto mĂĄs cru-
cial que nunca. Su capacidad para generar
empleos, innovar y crear valor lo convierte en
un agente fundamental para el crecimiento y
580
RECIAMUC VOL. 8 NÂș 2 (2024)
la recuperaciĂłn econĂłmica (Vargas Valdivie-
zo & Uttermann Gallardo, 2020).
Joseph Schumpeter, economista austriaco,
ya en el siglo XX, reconocĂ­a la importancia
del emprendedor como agente de cam-
bio en el sistema capitalista. A través de la
"destrucciĂłn creativa", los emprendedores
introducen nuevos productos, procesos y
modelos de negocio, desaïŹando el status
quo y estimulando la competencia en el
mercado ( Acemoglu & Robinson,, 2012).
La innovaciĂłn se ha convertido en el motor
del crecimiento econĂłmico en las socieda-
des modernas. PaĂ­ses que han logrado un
desarrollo econĂłmico signiïŹcativo han ba-
sado su Ă©xito en una economĂ­a de mercado
dinĂĄmica, donde la innovaciĂłn ha sido un
factor determinante. Esta "economĂ­a de la
innovaciĂłn", como la denominan algunos au-
tores, encuentra en el emprendedor su prin-
cipal protagonista ( Barletta y otros, 2020).
En Ă©pocas de crisis econĂłmica, el empren-
dimiento surge como una alternativa para la
generaciĂłn de empleo y la reactivaciĂłn eco-
nĂłmica. Los emprendedores, con su visiĂłn
y capacidad de adaptaciĂłn, pueden identi-
ïŹcar nuevas oportunidades en medio de las
diïŹcultades y crear soluciones innovadoras
a los problemas que aquejan a la sociedad.
El impacto positivo del emprendimiento no
se limita al ĂĄmbito econĂłmico. Los empren-
dimientos sociales, por ejemplo, contribuyen
a la soluciĂłn de problemas sociales y am-
bientales, generando valor compartido para
la comunidad ( MĂ©ndez Bravo y otros, 2022).
2. El papel de la innovaciĂłn en el em-
prendimiento social
Naranjo-Valencia y otros (2022) ofrecen una
valiosa perspectiva sobre el emprendimien-
to social como catalizador de innovaciĂłn
social. En su anĂĄlisis, los autores destacan
la capacidad de las empresas sociales, ca-
racterizadas por su enfoque en el bienestar
social por encima de la maximizaciĂłn de
ganancias, para generar cambios positivos
en el sistema social.
Los autores ubican al emprendimiento so-
cial dentro del espectro mĂĄs amplio de las
iniciativas sociales, diferenciĂĄndolo de otras
formas como el servicio social o el volunta-
riado. El emprendimiento social se caracte-
riza por su naturaleza empresarial, materia-
lizada en la creaciĂłn de empresas sociales
que ofrecen bienes o servicios al mercado.
El rasgo distintivo de las empresas sociales
radica en su propĂłsito principal: satisfacer
objetivos sociales. Este enfoque prioriza el
bienestar de sus miembros o de la comu-
nidad, incluso por encima de la generaciĂłn
de ganancias para los accionistas. Naran-
jo-Valencia y otros (2022) plantean que la
conformaciĂłn de empresas sociales puede
conducir a la generaciĂłn de innovaciones
sociales. Esta transiciĂłn se produce a tra-
vés de "procesos de innovación de los em-
prendedores sociales" (pĂĄg. 4)
Los autores señalan que la innovación social
no se limita a la creaciĂłn de nuevos produc-
tos o servicios, sino que implica un impacto
mĂĄs profundo en el sistema social. Cuan-
do un emprendimiento social trasciende su
objetivo inicial y genera cambios positivos
a mayor escala, se convierte en innovaciĂłn
social (pĂĄg. 2)
La responsabilidad social empresarial (RSE)
no se limita a evitar causar daño al entor-
no social y ambiental. Implica una acciĂłn
proactiva por parte de las empresas para
generar un impacto positivo en la sociedad
en la que operan ( Navarro SĂĄnchez , 2016).
Las empresas deben ser conscientes de las
necesidades de la sociedad y responder a
ellas a través de productos o servicios que
sean accesibles y efectivos. Esto signiïŹca ir
mĂĄs allĂĄ de la mera rentabilidad y contribuir
al bienestar de los clientes, empleados, in-
versores y la comunidad en general (Cajiga
CalderĂłn, 2022).
El propĂłsito de una empresa no debe ser
Ășnicamente la bĂșsqueda de utilidades. El
Ă©xito verdadero se fundamenta en servir a
las partes interesadas y generar un impacto
positivo en el mundo. Sin este propĂłsito, la
PERAZA DE APARICIO, C. X., QUIMI MENOSCAL, G. V., & INDE CHIMBORAZO, E. R.
581
RECIAMUC VOL. 8 NÂș 2 (2024)
bĂșsqueda de beneïŹcios econĂłmicos care-
ce de legitimidad y sostenibilidad ( Echeba-
rria, 2020). Las empresas son parte de un
ecosistema social y econĂłmico complejo,
su Ă©xito depende de la satisfacciĂłn de sus
clientes, la motivaciĂłn de sus empleados, la
conïŹanza de sus inversores y el bienestar
de la comunidad en la que operan. Aten-
der a las necesidades de estos grupos de
interés de manera responsable es esencial
para la sostenibilidad a largo plazo.
En los Ășltimos años, la atenciĂłn hacia los
efectos sociales, ambientales y econĂłmicos
de las actividades organizativas ha ganado
importancia en el discurso pĂșblico global.
Aunque cuestiones como las desigualdades
sociales, el rĂĄpido deterioro ambiental y los
problemas econĂłmicos no son nuevos, es
claro que no se puede seguir con modelos
de desarrollo dominantes -fundamentados
en paradigmas como el del hombre econĂł-
mico-. Es imprescindible una transformaciĂłn
hacia paradigmas que guĂ­en hacia el desa-
rrollo sostenible (DS). SegĂșn el Informe Brun-
dtland presentado en la ComisiĂłn Mundial
para el Medio Ambiente y el Desarrollo de
la ONU (1987), el DS signiïŹca “atender las
necesidades del presente sin poner en ries-
go la habilidad de las futuras generaciones
para atender sus propias necesidades”. Esta
propuesta aborda las dimensiones sociales,
ambientales y econĂłmicas.
En un mundo cada vez mĂĄs consciente de
las problemĂĄticas sociales y ambientales,
las empresas que no asumen su respon-
sabilidad social se arriesgan a perder re-
levancia y competitividad. Por el contrario,
aquellas que adoptan un enfoque de RSE
proactivo se posicionan como actores clave
en la construcciĂłn de un futuro mĂĄs justo y
sostenible (Cajiga CalderĂłn, 2022).
El emprendimiento social se distingue de
las organizaciones sin ïŹnes de lucro y la
ïŹlantropĂ­a tradicional por su enfoque en la
sostenibilidad ïŹnanciera como medio para
lograr un impacto social positivo (Samanie-
go y otros, 2024). A diferencia de las orga-
nizaciones sin ïŹnes de lucro que dependen
principalmente de donaciones, los empren-
dimientos sociales buscan generar ingre-
sos propios a través de modelos de nego-
cio sostenibles. Esto les permite asegurar la
continuidad de sus proyectos y escalar su
impacto en el tiempo (Startupeable, 2023).
Los emprendimientos sociales no se conten-
tan con simplemente generar ganancias. Su
objetivo principal es abordar problemas so-
ciales y ambientales a través de soluciones
innovadoras y rentables. En este sentido, el
éxito se mide en términos de cambio social
y ambiental, no solo en indicadores ïŹnan-
cieros tradicionales. Estos emprendedores,
estĂĄn comprometidos con la creaciĂłn de
valor compartido, donde el beneïŹcio eco-
nĂłmico va de la mano con el progreso so-
cial. Sus modelos de negocio buscan ge-
nerar soluciones que beneïŹcien tanto a la
sociedad como a la empresa, creando un
ciclo virtuoso de impacto positivo (Lobiano
BarrĂ­o, 2021).
Si bien los emprendimientos sociales com-
parten la bĂșsqueda de la rentabilidad con
las empresas tradicionales, su enfoque prin-
cipal diïŹere, estos priorizan el impacto social
y ambiental en sus decisiones estratégicas,
mientras que las empresas tradicionales
pueden perseguir objetivos mĂĄs diversos
(Faster Capital, 2024). Como ejemplos de
emprendimientos sociales pueden citarse:
– Grameen Bank: InstituciĂłn ïŹnanciera
que brinda microcréditos a personas de
bajos ingresos, fomentando su empode-
ramiento econĂłmico y social.
– Waste4Change: Empresa que transfor-
ma residuos plĂĄsticos en productos de
valor agregado, como materiales de
construcciĂłn y muebles, promoviendo la
economĂ­a circular.
– Pratham: Organización educativa que
brinda educación de calidad a niños y
niñas de comunidades marginadas en
India.
INNOVANDO PARA EL CAMBIO: EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL REIMAGINANDO EL DESARROLLO SOS-
TENIBLE
582
RECIAMUC VOL. 8 NÂș 2 (2024)
Ecuador se ha convertido en un terreno fér-
til para el surgimiento de emprendimientos
sociales, iniciativas que buscan generar un
impacto positivo en la sociedad y el medio
ambiente, al mismo tiempo que aseguran
su sostenibilidad ïŹnanciera ( DĂĄvila Toro &
Lara NĂșñez, 2023). Estos emprendimientos
se caracterizan por su enfoque innovador,
su compromiso con la comunidad y su ca-
pacidad para abordar problemas sociales y
ambientales de manera creativa y efectiva.
Como ejemplos inspiradores de emprendi-
mientos sociales en Ecuador:
– Azuay Verde: Esta empresa social se de-
dica a la producciĂłn y comercializaciĂłn
de productos ecolĂłgicos, promoviendo la
agricultura sostenible y el consumo res-
ponsable ( Cantos Ochoa y otros, 2021).
– Yachay Ñanbi: Esta iniciativa busca em-
poderar a mujeres indígenas a través de
la capacitaciĂłn en artesanĂ­a y la comer-
cializaciĂłn de sus productos, preservan-
do la cultura y generando ingresos para
las comunidades.
– Tekuna: Esta plataforma digital conecta a
artesanos ecuatorianos con compradores
internacionales, promoviendo el comercio
justo y el valor de la artesanĂ­a local.
Entre los factores que impulsan el crecimien-
to del emprendimiento social en Ecuador se
encuentran (Samaniego y otros, 2024):
– Creciente conciencia social y ambien-
tal: La poblaciĂłn ecuatoriana es cada
vez mĂĄs consciente de la necesidad de
proteger el medio ambiente y promover
el desarrollo sostenible, lo que genera
un mercado receptivo para productos y
servicios socialmente responsables.
– Apoyo gubernamental: El gobierno
ecuatoriano ha implementado diversas
polĂ­ticas y programas para fomentar el
emprendimiento social, como el acceso
a ïŹnanciamiento, capacitaciĂłn y asisten-
cia técnica.
– Presencia de organizaciones de apo-
yo: Existen diversas organizaciones que
brindan apoyo a los emprendedores so-
ciales, como incubadoras, aceleradoras
y fondos de inversiĂłn de impacto.
– Cultura de colaboración: Existe un cre-
ciente ecosistema de emprendedores
sociales, organizaciones de apoyo y
entidades pĂșblicas que trabajan en con-
junto para impulsar el impacto positivo
de estas iniciativas.
3. Reimaginando el desarrollo sosteni-
ble a través del emprendimiento social
El mundo actual enfrenta desafĂ­os sin pre-
cedentes: pobreza, desigualdad, cambio
climĂĄtico y degradaciĂłn ambiental. Los
enfoques tradicionales para el desarrollo
sostenible han tenido un Ă©xito limitado en
abordar estos desafĂ­os, lo que ha llevado a
la bĂșsqueda de nuevas soluciones innova-
doras ( Comisión Económica para América
Latina y el Caribe (CEPAL), 2021).
El emprendimiento social emerge como una
poderosa herramienta para reimaginar el
desarrollo sostenible. Los emprendedores
sociales son agentes de cambio que utilizan
la innovaciĂłn y la creatividad para abordar
problemas sociales y ambientales de mane-
ra sostenible. Sus empresas no solo buscan
obtener ganancias, sino también generar
un impacto positivo en la sociedad y el pla-
neta (Sandoval, 2023).
El emprendimiento social tiene el potencial
de transformar el desarrollo sostenible de
varias maneras ( Martin & Osberg, 2021):
– Abordar las necesidades de las comuni-
dades desatendidas: Los emprendedores
sociales pueden desarrollar soluciones
innovadoras para problemas que afec-
tan a las comunidades mĂĄs vulnerables,
como acceso a agua potable, educaciĂłn
y atención médica (Faster Capital, 2024).
– Promover la inclusión social y econó-
mica: Las empresas sociales pueden
crear oportunidades de empleo y empo-
PERAZA DE APARICIO, C. X., QUIMI MENOSCAL, G. V., & INDE CHIMBORAZO, E. R.
583
RECIAMUC VOL. 8 NÂș 2 (2024)
deramiento para personas marginadas,
como mujeres, jĂłvenes y personas con
discapacidad (Accion Contra el Ham-
bre, 2022).
– Proteger el medio ambiente: Las em-
presas sociales pueden desarrollar tec-
nologĂ­as y prĂĄcticas sostenibles que
reduzcan el impacto ambiental de las
actividades humanas (Rivera, 2023).
– Fomentar la innovación y la colabora-
ciĂłn: Los emprendedores sociales pue-
den catalizar nuevas formas de colabo-
raciĂłn entre diferentes sectores de la
sociedad, como el gobierno, las empre-
sas y la sociedad civil (Navajo, 2023).
Para que el emprendimiento social alcance
su mĂĄximo potencial, es necesario crear un
ecosistema que lo apoye ( Betancourth RuĂ­z
y otros, 2016). Esto incluye:
– Acceso a ïŹnanciamiento: Los emprende-
dores sociales necesitan acceso a capital
para iniciar y hacer crecer sus empresas.
– Capacitación y apoyo: Los emprende-
dores sociales necesitan capacitaciĂłn y
apoyo para desarrollar sus habilidades y
conocimientos.
– Políticas favorables: Los gobiernos de-
ben implementar polĂ­ticas que fomen-
ten el emprendimiento social y faciliten
su desarrollo.
– Redes y comunidades: Los emprende-
dores sociales necesitan redes y comu-
nidades de apoyo para compartir expe-
riencias y aprender unos de otros.
– El emprendimiento social es una fuerza
poderosa para el cambio positivo. Al rei-
maginar el desarrollo sostenible a través
del emprendimiento social, se puede
crear un futuro mĂĄs justo, prĂłspero y
sostenible para todos.
La polĂ­tica de desarrollo local surge como
respuesta a los desafĂ­os que enfrentan las
comunidades ante los cambios en su en-
torno. Esta polĂ­tica busca impulsar el desa-
rrollo integral de las localidades, abarcando
aspectos sociales, polĂ­ticos, ambientales
y econĂłmicos. Un aspecto fundamental es
que el desarrollo local no depende del tama-
ño de las empresas presentes en la región,
sino del modelo de organizaciĂłn de la pro-
ducciĂłn y su impacto en la productividad y
competitividad ( BarragĂĄn & Ayaviri, 2017).
El objetivo principal es potenciar las capaci-
dades de los actores locales para que sean
ellos mismos quienes generen ideas inno-
vadoras que impulsen el emprendimiento y,
a su vez, el crecimiento econĂłmico y social
de las comunidades (Salgado Monar, 2023).
En otras palabras, el desarrollo local busca
aprovechar las potencialidades de las per-
sonas para generar un impacto positivo en
su entorno, promoviendo el bienestar y la
prosperidad a largo plazo
ConclusiĂłn
– El emprendimiento social surge como
una alternativa prometedora para reima-
ginar el desarrollo sostenible.
– Para que el emprendimiento social al-
cance su mĂĄximo potencial, es necesa-
rio crear un ecosistema que lo apoye.
Esto incluye acceso a ïŹnanciamiento,
capacitaciĂłn y apoyo, polĂ­ticas favora-
bles y redes de colaboraciĂłn
– El emprendimiento social no es solo una
opciĂłn, sino una necesidad para reima-
ginar el desarrollo sostenible y crear un
futuro mĂĄs justo, prĂłspero y sostenible
para todos. Es hora de unirnos y apoyar
a los emprendedores sociales que estĂĄn
trabajando para crear un mundo mejor.
BibliografĂ­a
Accion Contra el Hambre. (16 de 05 de 2022). ÂżQue
es la Inclusion Social?Preguntas y respuestas para
entenderlo. Retrieved 232 de 07 de 2024, from
Accion Contra el Hambre: https://accioncontrael-
hambre.org/es/actualidad/que-es-la-inclusion-so-
cial-preguntas-respuestas-entenderlo
INNOVANDO PARA EL CAMBIO: EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL REIMAGINANDO EL DESARROLLO SOS-
TENIBLE
584
RECIAMUC VOL. 8 NÂș 2 (2024)
Acemoglu, D., & Robinson,, J. (2012). Por qué fra-
casan los paĂ­ses. Retrieved 25 de 07 de 2024,
from https://www.amasfac.info/boletines/ane-
xos/LOS%20OR%C3%8DGENES%20DEL%20
PODER%20PROSPERIDAD%20Y%20LA%20PO-
BREZA.pdf
Barletta, F., Erbes, A., & SuĂĄrez, D. (2020). Intro-
ducción.Enseñanza, aprendizaje y teoría. En D.
SuĂĄrez, A. Erbes, & F. Barletta, TeorĂ­a de la inno-
vaciĂłn: evoluciĂłn, tendencias y desafĂ­osde la in-
novaciĂłn (Complutense ed.). Retrieved 25 de 07
de 2024, from https://www.segib.org/wp-content/
uploads/018-doc-2018-teoria-de-la-innovacion.
pdf
BarragĂĄn, M., & Ayaviri, V. (2017). InnovaciĂłn y Em-
prendimiento, y su relaciĂłn con el Desarrollo Lo-
cal del Pueblo de Salinas de Guaranda, Provincia
BolĂ­var, Ecuador. InformaciĂłn tecnolĂłgica, 28(6).
https://doi.org/http://dx.doi.org/10.4067/S0718-
07642017000600009
Betancourth Ruíz, D., Forero Ordóñez, E. A., & Ra-
mĂ­rez TobĂłn, J. P. (2016). EcologĂ­a del Empren-
dimiento Social en la ciudad de BogotĂĄ. Re-
trieved 21 de 07 de 2024, from Universidad del
Rosario: https://repository.urosario.edu.co/server/
api/core/bitstreams/275596b5-bcdd-407a-93be-
1816fe5e81b0/content
Bravo, V. (29 de 08 de 2023). ¿Qué es un emprende-
dor social? CaracterĂ­sticas y ejemplos. Retrieved 23
de 07 de 2024, from autĂłnomos y emprendedores.
com: https://www.autonomosyemprendedor.es/ar-
ticulo/tu-negocio/que-es-emprendedor-social-ca-
racteristicas-ejemplos/20230809152551031692.
html
Cajiga CalderĂłn, J. F. (21 de 06 de 2022). La res-
ponsabilidad social y su implicaciĂłn en las em-
presas. Retrieved 21 de 07 de 2024, from Mo-
vimiento Saludable: https://www.linkedin.com/
pulse/la-responsabilidad-social-y-su-implicaci%-
C3%B3n-en-las-empresas-/
Cantos Ochoa, M. E., Guzmån Ávila, J. A., Ordóñez
Espinosa, C. G., & Trelles Vicuña, D. F. (2021).
Estrategias empresariales agroecolĂłgicas en la
Provincia del Azuay-Ecuador. Revista de Ciencias
Sociales(Ve), XXVII(4), pp. 243-258. Retrieved 21
de 07 de 2024, from https://www.redalyc.org/jour-
nal/280/28069360018/html/
Comisión Económica para América Latina y el Ca-
ribe (CEPAL). (2021). Construir un futuro mejor
Acciones para fortalecer la Agenda 2030 para el
Desarrollo Sostenible. TĂ©cnico. Retrieved 21 de 07
de 2024, from https://repositorio.cepal.org/server/
api/core/bitstreams/1a441acf-eeb3-462e-bf93-
f2948a22f0ab/content
DĂĄvila Toro, L. A., & Lara NĂșñez, T. (2023). La em-
presa social como mecanismo de emprendi-
miento en paĂ­ses en desarrollo. Revista Eruditus,
4(2). https://doi.org/DOI: https://doi.org/10.35290/
re.v4n2.2023.678
Echebarria, K. (2020). ÂżQue signiïŹca ser ua em-
presa con propĂłsito? Harvard Deusto Business
Review(300). Retrieved 21 de 07 de 2024, from
https://www.harvard-deusto.com/article-down-
loader/47864/8gcTmiU9YrerzEChmQx47lziCe-
BraDmoGDdT6sof7JWgeodW0A58uIUEuQ19X-
Ya5D03XpF3Twwfc80NqiD18IMLx8k3TIqVb814K-
fISNK3KzSXccnn8iNlwzsTlBxuaZod1HDcOw-
QY0pi0G7U9cqeQCynHz9BGdOU9jN1GXc-
feOuKBfVlG2mvbj2MK76wg0HXdt3xpI
Faster Capital. (26 de 06 de 2024). El auge de los em-
prendedores sociales marcando la diferencia en el
mundo. Retrieved 21 de 07 de 2024, from Faster
Capital: https://fastercapital.com/es/contenido/
El-auge-de-los-emprendedores-sociales--marcan-
do-la-diferencia-en-el-mundo.html
Lobiano BarrĂ­o, G. (2021). MĂ©todo de desarro-
llo y fortalecimiento de experiencias econĂłmi-
cas complementarias en comunidades Lafken-
che de la regiĂłn de la AraucanĂ­a. Retrieved 21
de 07 de 2024, from Universidad de Chile: ht-
tps://pueblosindigenas.ing.uchile.cl/wp-content/
uploads/2022/07/2021-Giorgio-Lobiano-Ingenie-
ria-Civil-Industrial.pdf
Martin, R., & Osberg, S. (25 de 03 de 2021). Empren-
dimiento social ÂżQue es exactamente? Retrieved
21 de 07 de 2024, from Stanford Social Innovation:
https://ssires.tec.mx/es/noticia/emprendimien-
to-social-la-necesidad-de-una-deïŹnicion
MĂ©ndez Bravo, J. C. (2022). El Emprendimiento,
Responsabilidad Social y Planes de Negocios en.
.Universidad Internacional del Ecuador. Retrieved
24 de 07 de 2024, from https://repositorio.uide.
edu.ec/bitstream/37000/5802/1/EL%20EMPREN-
DIMIENTO%2CRESPONSABILIDAD%20SOCIAL.
pdf
MĂ©ndez Bravo, J. C., MĂ©ndez Bravo, M. A., & Bo-
laños Piedrahita, C. J. (2022). Emprendimientos
sociales y su efecto en la reactivaciĂłn econĂłmica
en tiempos de pandemia. Revista de Ciencias Hu-
manĂ­sticas y Sociales (ReHuSo), 7(3), pp. 31-45.
https://doi.org/DOI: https://doi.org/10.33936/rehu-
so.v7i3.5149
More, M. (21 de 02 de 2023). El Emprendimiento So-
cial, clave para una economĂ­a sostenible. Retrie-
ved 21 de 07 de 2024, from IEBS Business School:
https://www.iebschool.com/blog/el-emprendi-
miento-social-creacion-empresas/
PERAZA DE APARICIO, C. X., QUIMI MENOSCAL, G. V., & INDE CHIMBORAZO, E. R.
585
RECIAMUC VOL. 8 NÂș 2 (2024)
Naranjo-Valencia, J., Ocampo-Wilches, A., & Trujillo
Henao, L. (2022). Del emprendimiento social a la
innovaciĂłn social: el rol del capital social. Estudio
de caso en comunidades rurales colombianas
vĂ­ctimas del conïŹ‚icto armado. Revista de empren-
dimiento social, 13(2), 244-277. https://doi.org/ht-
tps://doi.org/10.1080/19420676.2020.1770317
Navarro SĂĄnchez , L. C. (2016). La Responsabili-
dad Social Empresarial: TeorĂ­as que Fundamen-
tan su Aplicabilidad en Venezuela. Sapienza Or-
ganizacional, 3(6), pp. 167-186. Retrieved 24 de
07 de 2024, from https://www.redalyc.org/jour-
nal/5530/553056828011/html/
Naciones Unidas. (1987). Informe de la ComisiĂłn
Mundial sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo.
TĂ©cnico Ambiental. Retrieved 22 de 07 de 2024,
from https://www.ecominga.uqam.ca/PDF/BIBLIO-
GRAPHIE/GUIDE_LECTURE_1/CMMAD-Infor-
me-Comision-Brundtland-sobre-Medio-Ambien-
te-Desarrollo.pdf
Naciones Unidas. (2018). La Agenda 2030 y los Ob-
jetivos de Desarrollo Sostenible Una oportunidad
para América Latina y el Caribe. Retrieved 21 de
07 de 2024, from Naciones Unidas: https://reposi-
torio.cepal.org/server/api/core/bitstreams/cb30a-
4de-7d87-4e79-8e7a-ad5279038718/content
Navajo, P. (21 de 12 de 2023). InnovaciĂłn Social:
Transformando sociedades para un futuro soste-
nible. Retrieved 22 de 07 de 2024, from Iniciativa
Social: https://www.iniciativasocial.net/?p=1680
Pérez-Briceño, J. C., Jiménez-Pereira, S. E., & Gó-
mez-Cabrera, O. A. (2017). Emprendimiento so-
cial: una aproximaciĂłn teĂłrica-prĂĄctica. Dominio
de las Ciencias, 3, 3-18. Retrieved 22 de 07 de
2024, from https://dialnet.unirioja.es/descarga/arti-
culo/6102842.pdf
Querejazu Vidovic, C. V. (2020). AproximaciĂłn teĂłrica
a las causas del emprendimiento. EconomĂ­a: teorĂ­a
y prĂĄctica(52), pp.69-97. https://doi.org/https://doi.
org/10.24275/etypuam/ne/522020/querejazu
Rivera, O. (12 de 04 de 2023). CĂłmo la tecnologĂ­a
ayuda a proteger el medio ambiente. Retrieved
25 de 07 de 2024, from https://www.linkedin.com/
pulse/c%C3%B3mo-la-tecnolog%C3%ADa-ayu-
da-proteger-el-medio-ambiente-oscar-rivera-/
Rodriguez, M., & HernĂĄndez, J. (2019). Emprendimien-
to social y valor compartido en el sector de confeccio-
nes de BogotĂĄ (Colombia). Revista Espacios, 40(7),
21. Retrieved 22 de 07 de 2024, from https://www.
revistaespacios.com/a19v40n07/a19v40n07p21.pdf
Salgado Monar, J. H. (02 de 08 de 2023). El Empren-
dimiento en el Ecuador. Redilat, 4(2), 4609–4634.
https://doi.org/DOI: https://doi.org/10.56712/la-
tam.v4i2.923
Samaniego, A., Izquierdo, E., Amaya, A., & RodrĂ­-
guez, J. (2024). DesafĂ­os del Emprendimiento So-
cial: Impulsando acciones. Retrieved 21 de 07 de
2024, from https://www.espae.edu.ec/wp-content/
uploads/2024/04/DESAFIOS-EMPRENDIMIEN-
TO-SOCIAL.pdf
Sandoval, C. (29 de 10 de 2023). Emprender para
el Cambio: El Poder del Emprendimiento Social.
Retrieved 21 de 07 de 2024, from Rotary Club:
https://www.carlosfiduciario.org/emprender-pa-
ra-el-cambio-el-poder-del-emprendimiento-social
Startupeable. (2 de 10 de 2023). GuĂ­a Completa de
Emprendimiento Social. Retrieved 21 de 07 de
2024, from Startupeable: https://startupeable.com/
guia-emprendimiento-social/
Universidad La Sabana. (2017). Del emprendimiento
por necedidad al emprendimiento por oportuni-
dad. Retrieved 21 de 07 de 2024, from Universidad
La Sabana: https://www.unisabana.edu.co/portal-
denoticias/al-dia/del-emprendimiento-por-necesi-
dad-al-emprendimiento-por-oportunidad/
Vargas Valdiviezo, M. A., & Uttermann Gallardo,
R. (2020). Emprendimiento: factores esencia-
les para su constituciĂłn. Revista Venezolana de
Gerencia, 25(90), pp. 709-720. Retrieved 26 de
07 de 2024, from https://www.redalyc.org/jour-
nal/290/29063559024/html/
Zamora-Boza, C. S. (2018). La importancia del em-
prendimiento en la economĂ­a: el caso de Ecua-
dor. Espacios, 39(7). Retrieved 21 de 07 de 2024,
from https://www.revistaespacios.com/a18v39n07/
a18v39n07p15.pdf
INNOVANDO PARA EL CAMBIO: EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL REIMAGINANDO EL DESARROLLO SOS-
TENIBLE
586
RECIAMUC VOL. 8 NÂș 2 (2024)
CITAR ESTE ARTICULO:
Peraza de Aparicio, C. X., Quimi Menoscal, G. V., & Inde Chimborazo,
E. R. (2024). Innovando para el cambio: el emprendimiento social reima-
ginando el desarrollo sostenible. RECIAMUC, 8(2), 576-586. https://doi.
org/10.26820/reciamuc/8.(2).abril.2024.576-586
PERAZA DE APARICIO, C. X., QUIMI MENOSCAL, G. V., & INDE CHIMBORAZO, E. R.