DOI: 10.26820/reciamuc/8.(2).abril.2024.355-368

URL: https://reciamuc.com/index.php/RECIAMUC/article/view/1395

EDITORIAL: Saberes del Conocimiento

REVISTA: RECIAMUC

ISSN: 2588-0748

TIPO DE INVESTIGACIÓN: Artículo de revisión

CÓDIGO UNESCO: 53 Ciencias Económicas

PAGINAS: 355-368

Desafíos y oportunidades para la supervivencia de las

MIPYMES en el cantón Jipijapa

Challenges and opportunities for the survival of MIPYMES in Jipijapa canton

Desaﬁos e oportunidades para a sobrevivência do MIPYMES no cantão

de Jipijapa

Gino Iván Ayón Ponce

; Edwin Miguel Baque Parrales

; Arturo Antonio Álvarez Indacochea

;

Adriana Leonor Salazar Moran

RECIBIDO: 20/05/2024 ACEPTADO: 06/07/2024 PUBLICADO: 01/08/2024

1. Magíster en Administración de Empresas; Magister en Gerencia Educativa; Ingeniero Comercial; Profesor Titu-

lar Principal, Facultad de Ciencias Económicas, Carrera Administración de Empresas de la Universi dad Estatal

del Sur de Manabí; Jipijapa, Ecuador; gino.ayon@unesum.edu.ec; https://orcid.org/0000-0001-6960-3676

2. Magíster en Ingeniería Civil; Ingeniero Civil; Docente de la Facultad de Ciencias Económicas Carrera de

Administración de Empresas de la Universidad Estatal del Sur de Manabí; Jipijapa, Ecuador; edwin.baque@

unesum.edu.ec; https://orcid.org/0000-0001-5722-3377

3. Doctor en Administración; Magíster en Gerencia Educativa; Ingeniero Comercial; Docente Titular Facultad

de Ciencias Económicas de la Universidad Estatal del Sur de Manabí; Jipijapa, Ecuador; arturo.alvarez@

unesum.edu.ec; https://orcid.org/0000-0001-6593-075X

4. Magíster en Administración Pública; Economista; Docente en la Universidad Estatal del Sur de Manabí de

la Facultad de Ciencias Económicas, Carrera Administración de Empresas y Turismo; Jipijapa, Ecuador;

adriana.salazar@unesum.edu.ec; https://orcid.org/0000-0002-0359-5797

CORRESPONDENCIA

Gino Iván Ayón Ponce

gino.ayon@unesum.edu.ec

Jipijapa, Ecuador

RESUMEN

MIPYME es el acrónimo de micro, pequeña y mediana empresa. Se trata de un término que engloba a las empresas que,

según su tamaño y número de trabajadores, se encuentran por debajo de la categoría de gran empresa. La clasiﬁcación

especíﬁca de micro, pequeña o mediana varía según cada país o región, ya que se basa en criterios como los ingresos

anuales, el número de empleados y los activos totales. En el presente estudio, se llevó a cabo una exhaustiva revisión

bibliográﬁca que abarcó diversas fuentes académicas y documentales para identiﬁcar los desafíos y oportunidades que

enfrentan las MIPYMES en el cantón Jipijapa. Se consultaron artículos cientíﬁcos, informes gubernamentales, y publicacio-

nes especializadas en economía y desarrollo local, utilizando bases de datos reconocidas como Scopus y Google Scholar.

La revisión incluyó literatura publicada en los últimos diez años, con el objetivo de obtener una perspectiva actualizada

sobre el tema. El gobierno debe implementar políticas públicas que apoyen el desarrollo de las MIPYMES, mientras que

el sector privado y las organizaciones de la sociedad civil deben trabajar en conjunto para fortalecer las capacidades de

estas empresas y fomentar su participación en la economía local.

Palabras clave: MIPYME, Jipijapa, Financiamiento, Desafíos, Oportunidades.

ABSTRACT

MIPYME (Micro, Small, and Medium Enterprises) are businesses that fall below the category of large companies based

on their size and number of employees. The speciﬁc classiﬁcation of micro, small, or medium varies according to each

country or region, as it is based on criteria such as annual income, number of employees, and total assets. In this study, a

comprehensive bibliographic review was conducted covering various academic and documentary sources to identify the

challenges and opportunities faced by MIPYME in Jipijapa canton. Scientiﬁc articles, government reports, and specialized

publications on economics and local development were consulted, using recognized databases such as Scopus and Goo-

gle Scholar. The review included literature published in the last ten years, with the aim of obtaining an updated perspective

on the topic. The government must implement public policies that support the development of MSMEs, while the private

sector and civil society organizations must work together to strengthen the capacities of these companies and promote

their participation in the local economy.

Keywords: MIPYME, Jipijapa, Financing, Challenges, Opportunities.

RESUMO

As MIPYME (Micro, Pequenas e Médias Empresas) são empresas que se situam abaixo da categoria das grandes empresas

com base na sua dimensão e número de empregados. A classiﬁcação especíﬁca de micro, pequena ou média varia de

acordo com cada país ou região, uma vez que se baseia em critérios como o rendimento anual, o número de empregados

e o total de activos. Neste estudo, foi realizada uma revisão bibliográﬁca exaustiva que abrangeu várias fontes académicas

e documentais para identiﬁcar os desaﬁos e as oportunidades enfrentados pelo MIPYME no cantão de Jipijapa. Foram

consultados artigos cientíﬁcos, relatórios governamentais e publicações especializadas em economia e desenvolvimento

local, utilizando bases de dados reconhecidas como a Scopus e o Google Scholar. A revisão incluiu literatura publicada nos

últimos dez anos, com o objetivo de obter uma perspetiva actualizada sobre o tema. O governo deve implementar políticas

públicas que apoiem o desenvolvimento das MPMEs, enquanto o setor privado e as organizações da sociedade civil devem

trabalhar juntos para fortalecer as capacidades dessas empresas e promover sua participação na economia local.

Palavras-chave: MIPYME, Jipijapa, Financiamento, Desaﬁos, Oportunidades.

357

RECIAMUC VOL. 8 Nº 2 (2024)

Introducción

Actualmente las Micro, Pequeñas y Media-

nas Empresas (Mipymes) a nivel mundial

representan cerca del 90% del total de las

empresas, sin embargo; en América La-

tina generan cerca del 70% del empleo y

constituyen el 99% de la totalidad de las

empresas, siendo una fuente signiﬁcati-

va de generación empleo. En Ecuador el

99.8% de las empresas son Mipymes, los

gestores empresariales, al diseñar la es-

tructura empresarial deben empezar con la

formulación, implementación y control de la

estrategia organizacional, siendo un tema

fundamental para todo directivo (E. G. S.

Ponce et al., 2021).

En la actualidad los procesos administrati-

vos han adquirido un gran valor, siendo es-

tos utilizados como una de las herramientas

clave para alcanzar el desarrollo organiza-

cional y este para mejorar la competitivi-

dad y productividad en las organizaciones.

Cabe destacar que en las MiPymes de

Ecuador está latente una gran problemática

originada por la deﬁciencia en la aplicación

de los procesos administrativos, causando

debilidad en el entorno empresarial de este

sector de la economía ecuatoriana, provo-

cando baja productividad, poca competiti-

vidad e innovación llevando a las empresas

a no ser sostenibles en el tiempo (Vasquez

Ponce et al., 2021).

Las MIPYMES representan un motor funda-

mental para la economía de los países Lati-

noamericanos, por las perspectivas de cre-

cimiento en su productividad y generación

de fuentes de empleo, reduciendo con ello

la heterogeneidad estructural que las ca-

racteriza, sin embargo según la Comisión

Económica para América Latina y El Caribe

(CEPAL) su menor tamaño y escaso ﬁnan-

ciamiento al que tienen acceso constituye un

elemento clave para entender su trayectoria

en la región, así como sus niveles de pro-

ductividad, capacidad de innovación e inte-

gración a cadenas globales de valor, entre

otros aspectos, lo que las hace enfrentarse

DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES PARA LA SUPERVIVENCIA DE LAS MIPYMES EN EL CANTÓN JIPIJAPA

a desventajosas condiciones con respecto

a empresas más grandes, siendo estos los

principales obstáculos para su consolida-

ción y desarrollo (D. K. P. Ponce et al., 2018).

La situación económica de Ecuador se ve

marcada por una notable tasa de actividad

emprendedora, ubicándolo entre los países

líderes de América Latina. Según los estu-

dios de Global Entrepreneurship Monitor

(GEM), el país exhibe una tasa del 33,6%,

donde el 25,9% se reﬁere a negocios na-

cientes y un 9,8% a negocios nuevos (Loor

Muñiz et al., 2024).

Metodología

En el presente estudio, se llevó a cabo una

exhaustiva revisión bibliográﬁca que abarcó

diversas fuentes académicas y documenta-

les para identiﬁcar los desafíos y oportunida-

des que enfrentan las MIPYMES en el cantón

Jipijapa. Se consultaron artículos cientíﬁcos,

informes gubernamentales, y publicaciones

especializadas en economía y desarrollo lo-

cal, utilizando bases de datos reconocidas

como Scopus y Google Scholar. La revisión

incluyó literatura publicada en los últimos

diez años, con el objetivo de obtener una

perspectiva actualizada sobre el tema.

Resultados

MiPymes

El Código Orgánico de la Producción, Co-

mercio e Inversiones, COPCI (2019) deta-

lla que son consideradas como MiPymes

a las Micro, Pequeña y Mediana empresa

constituida por una persona natural o jurídi-

ca, ejerciendo actividades de producción,

comercio y servicio. Cada categoría se en-

cuentra compuesta por un número de tra-

bajadores y un valor de venta anuales (Pe-

rugachi Cruz, 2023).

Estructura empresarial de las MiPymes

• Microempresas: Colaboradores de 1 a

9 personas, valor bruto de ventas anua-

les menores o igual a $ 100.000,00 y con

activos hasta $ 100.000,00.

358

RECIAMUC VOL. 8 Nº 2 (2024)

• Pequeñas empresas: Colaborado-

res de 10 a 49 personas, valor bru-

to de ventas anuales de $ 100.001,00

a $ 1.000.000,00 y con activos de $

100.001,00 a $ 750.000,00.

• Medianas empresas: Colaborado-

res de 50 a 99 personas, valor bruto

de ventas anuales de $ 1.000.000,00

a $ 5.000.000,00 y con activos de $

750.001,00 a $ 3.999.000,00 (Perugachi

Cruz, 2023).

A nivel nacional, los negocios se organizan

a través de distintas dimensiones, en el caso

de las MiPymes, se clasiﬁcan por micro, pe-

queñas y medianas empresas, diferencián-

dose por sus activos, personal y ventas. Sin

embargo, comparten un objetivo en común,

ofrecer un servicio que permita un contac-

to agradable con los clientes, direccionado

por una atención personalizada que se aco-

ge a las necesidades del cliente (Perugachi

Cruz, 2023).

Tabla 1. Empresas según participación nacional (universo REEM), año 2023 por tamaño

de empresa

Tamaño de empresa

Nro. Empresas

% Total

Total

1.246.162

100,00%

Microempresa

1.167.255

93,67%

Pequeña empresa

58.076

4,66%

Mediana empresa "A"

9.328

0,75%

Mediana empresa "B"

6.339

0,51%

Grande empresa

5.164

0,41%

Fuente: (INEC, 2024a).

En la tabla 1, en base a datos aportados

por el Registro Estadístico de Empresas

(REEM) hasta el año 2023 se observa el

total de empresas por tamaño que operan

en el Ecuador. Este registro esta constitui-

do mayoritariamente con un 93,67% por

microempresas, un 4,6% por pequeñas em-

presas, un 0,75% por medianas empresas

A, un 0,51% por medianas empresas B y

por último un 0,41% las grandes empresas.

Tabla 2. Empresas según participación nacional (universo REEM), año 2023 por provincia

Provincia

Nro. Empresas

% Total

Total

1.246.162

100,00%

Pichincha

336.760

27,02%

Guayas

265.657

21,32%

Manabí

89.118

7,15%

Azuay

77.071

6,18%

Tungurahua

55.270

4,44%

El Oro

55.196

4,43%

Loja

38.679

3,10%

Imbabura

38.503

3,09%

Santo Domingo de los

Tsáchilas

36.441

2,92%

Los Ríos

35.533

2,85%

Chimborazo

34.754

2,79%

Cotopaxi

29.929

2,40%

Esmeraldas

22.835

1,83%

Cañar

16.197

1,30%

Sucumbíos

16.046

1,29%

Santa Elena

15.587

1,25%

Morona Santiago

12.692

1,02%

Orellana

12.102

0,97%

Bolívar

11.766

0,94%

Carchi

11.409

0,92%

Zamora Chinchipe

10.647

0,85%

Napo

9.192

0,74%

Pastaza

8.999

0,72%

Galápagos

5.776

0,46%

Zona No Delimitada

0,00%

AYÓN PONCE, G. I., BAQUE PARRALES, E. M., ÁLVAREZ INDACOCHEA, A. A., & SALAZAR MORAN, A. L.

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RECIAMUC VOL. 8 Nº 2 (2024)

Provincia

Nro. Empresas

% Total

Total

1.246.162

100,00%

Pichincha

336.760

27,02%

Guayas

265.657

21,32%

Manabí

89.118

7,15%

Azuay

77.071

6,18%

Tungurahua

55.270

4,44%

El Oro

55.196

4,43%

Loja

38.679

3,10%

Imbabura

38.503

3,09%

Santo Domingo de los

Tsáchilas

36.441

2,92%

Los Ríos

35.533

2,85%

Chimborazo

34.754

2,79%

Cotopaxi

29.929

2,40%

Esmeraldas

22.835

1,83%

Cañar

16.197

1,30%

Sucumbíos

16.046

1,29%

Santa Elena

15.587

1,25%

Morona Santiago

12.692

1,02%

Orellana

12.102

0,97%

Bolívar

11.766

0,94%

Carchi

11.409

0,92%

Zamora Chinchipe

10.647

0,85%

Napo

9.192

0,74%

Pastaza

8.999

0,72%

Galápagos

5.776

0,46%

Zona No Delimitada

0,00%

Fuente: (INEC, 2024a).

En la tabla 2, se puede observar como la

provincia de Manabí, ocupa el tercer lugar

con un 7,15% del total de empresas regis-

tradas en el Ecuador.

Características de las pymes

Características Positivas:

1. La Pyme en la economía moderna se

ha convertido en la principal fuente de

empleo a nivel mundial, incluso por en-

cima de las grandes empresas que por

el contrario han reducido el número de

sus empleados.

2. Uno de los mayores generadores de

Producto Interno Bruto (PIB) para un

país, es la solidez y tamaño de su par-

que industrial, que en la mayoría de los

casos está constituida por Pyme.

3. La atención más personalizada a sus

clientes y procesos marca un nivel muy

inferior de burocracia en comparación

con las grandes empresas, que para

DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES PARA LA SUPERVIVENCIA DE LAS MIPYMES EN EL CANTÓN JIPIJAPA

360

RECIAMUC VOL. 8 Nº 2 (2024)

ejecutar una acción tiene que ﬂuir por

gran cantidad de canales y puntos de

control para obtener aprobaciones, per-

diéndose mucho tiempo en el proceso.

4. La sociedad moderna ha sufrido cam-

bios en cuanto a sus gustos y exigen-

cias, lo que requiere capacidad de

adaptación. Un ejemplo claro de esto

son la gran variedad de calzados de-

portivos con un modelo para cada tipo

de disciplina o el área de revistas que

actualmente presenta una variedad

enorme de acuerdo a los gustos, como

los deportes, ﬁnanzas, computación y

decoración, por mencionar sólo algu-

nas. Todo esto reﬂeja el surgimiento de

varios “nichos” de mercado que pueden

ser fácilmente atacados por las Pymes,

por su facilidad de posicionarse de es-

tos pequeños mercados, a diferencia de

las grandes empresas que se manejan

según las economías de escala y se les

hace improductivo tratar de satisfacer

estos mercados.

5. Las pequeñas y medianas empresas,

tienen una alta competitividad dentro del

sector servicios, ya que la economía ac-

tual ha obligado a las grandes empresas

a dedicarse exclusivamente a su verda-

dero negocio y no a actividades secunda-

rias (como por ejemplo, en una empresa

de manufactura de alimentos, Tecnología

de Información, Transporte, Call Center);

de esta forma se han desarrollado Pymes

dispuestas a llevar a cabo todos estos

servicios, bajo una modalidad de trabajo

conocida como outsourcing, y han surgi-

do otras tantas nuevas.

6. Reducen las relaciones sociales a térmi-

nos personales más estrechos entre el

empleador y el empleado favoreciendo

las conexiones laborales ya que, en gene-

ral, sus orígenes son unidades familiares.

7. Presentan mayor adaptabilidad tecnoló-

gica a menor costo de infraestructura. 8)

Obtienen economía de escala a través

de la economía interempresarial, sin te-

ner que reunir la inversión en una sola

ﬁrma (Gómez, 2016).

Características Especiales:

1. Su Componente Familiar: Puede ser

que un porcentaje muy cercano al cien

por ciento de las PYMES sean familiares.

La empresa familiar es aquella en la que

las decisiones están en manos de una

familia, nuclear o extensa. La propiedad

también está en manos de la familia.

Puede ser que no sea un dueño absolu-

to, puede haber varios primos, o incluso

accionistas que no sean de la familia, sin

embargo, la mayoría accionaria está en

manos de la familia. Estas empresas, a

diferencia de las no-familiares presentan

características especiales. Las decisio-

nes se toman por amistad, o compa-

drazgo. Algunas veces hay pugnas en-

tre los diferentes miembros de la familia.

2. Falta de Formalidad: La mayoría de las

PYMES carecen de formalidad. La for-

malidad en organización y planeación

de la empresa, más que el cumplimiento

de compromisos. Dentro de las empre-

sas no tienen escritos procedimientos,

ni políticas, ni programas. La mayoría de

las PYMES fallan por errores de gestión,

técnicamente son muy competentes,

pero tienen serios problemas en la parte

administrativa.

3. Falta de Liquidez: La mayoría de las

Pymes sufren de problemas de liquidez.

Probablemente pensemos que en estos

momentos todos tenemos problemas de

liquidez, pero en la pequeña empresa

es su “modus vivendi”.

4. Problemas de Solvencia: Si el proble-

ma de liquidez es grave, el de solvencia

es peor aún. Falta de liquidez es tener

con que pagar, pero no en efectivo, es

decir, tener cuentas por cobrar, inventa-

rios, etc. Falta disolvencia implica no te-

ner con qué pagar. Las Pymes por su fal-

ta de planeación, tienden a hacer planes

para “salvar” su empresa. Estos planes,

AYÓN PONCE, G. I., BAQUE PARRALES, E. M., ÁLVAREZ INDACOCHEA, A. A., & SALAZAR MORAN, A. L.

361

RECIAMUC VOL. 8 Nº 2 (2024)

dado que están mal fundamentados, no

funcionan la mayoría de las veces.

5. Falta de ﬁnanciamiento adecuado para

el capital-trabajo como consecuencia

de la diﬁcultad de acceder al Mercado

ﬁnanciero.

6. Tamaño poco atrayente para los secto-

res ﬁnancieros ya que su capacidad de

generar excedentes importantes con re-

lación a su capital no consigue atrapar

el interés de los grandes conglomera-

dos ﬁnancieros.

7. Falta del nivel de caliﬁcación, en la mano

de obra ocupada.

8. Se le diﬁculta a la mediana empresa

hacer frente a las complicadas y cam-

biantes formalidades administrativas,

ﬁscales y aduaneras, todo lo cual le in-

cide costo de adecuación más alto que

las grandes empresas, y les obstaculiza

poder generar una rentabilidad mínima

que le permita mantenerse en el merca-

do (Gómez, 2016).

Proceso administrativo

Tabla 3. Fases, etapas, descripción y deﬁnición del proceso administrativo

Fuente: (Salazar Ponce & Rodríguez Aguilar, 2023).

DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES PARA LA SUPERVIVENCIA DE LAS MIPYMES EN EL CANTÓN JIPIJAPA

362

RECIAMUC VOL. 8 Nº 2 (2024)

Tabla 4. Actividades de las etapas del proceso administrativo

Fuente: (Salazar Ponce & Rodríguez Aguilar, 2023).

En relación a las micros, pequeñas y media-

nas empresas, Álvarez, Parrales, y Peñaﬁel,

(2020) aﬁrman que las Mipymes en su gran

mayoría no asumen la responsabilidad de

aplicar los principios básicos de la admi-

nistración, con lo cual se pueda establecer

una dirección con conocimiento cientíﬁco,

lo que ayuda a un correcto implementación

de procesos operativos, ya que de esto

depende el avance de la empresa, como

consecuencia de una buena planiﬁcación

estratégica de futuros objetivos en base a

su visión y misión empresarial, las Mipymes,

si cumplieran con los procesos de manera

coherente y bien establecidos, de esta ma-

nera la gestión empresarial no limitaría la

toma decisiones equivocadas para el forta-

lecimiento organizacional (Salazar Ponce &

Rodríguez Aguilar, 2023).

La innovación por competitividad y su-

pervivencia

La innovación se constituye a base de la

competitividad y de una mayor integración

de los productos, procesos y mercados.

Las microempresas mantienen un perﬁl

bajo en tecnología e innovación, por ello, se

considera que una de las áreas de oportu-

nidad más importante de las empresas en

la actualidad, es el uso de nueva tecnolo-

gía, el personal debe de disponer de im-

plementos tecnológicos necesarios para el

desarrollo de su trabajo; estos inﬂuyen en

una mayor eﬁciencia y productividad con la

utilización de sus capacidades personales.

Las microempresas casi nunca llevan una

adecuada estructura de costes, por lo que

sus ingresos son insolventes para cumplir

con sus obligaciones; además la insuﬁcien-

te promoción de los productos que ofrecen

hace que decaiga el nivel sus ventas, por lo

que, tener una estructura organizativa don-

de estén bien deﬁnidas las políticas, méto-

dos y procedimientos, les ayudará a gene-

rar mecanismos de prevención y detección

(Estrella, 2022).

En el Libro Verde de la Comisión Europea,

1995. El término innovación se deﬁne como

“la fuerza motriz la que impulsa a las empre-

sas hacia objetivos ambiciosos a largo pla-

zo y la que conduce a la renovación de las

estructuras industriales y a la aparición de

nuevos sectores de la actividad económi-

ca”. Este concepto también responde a la

renovación de productos y organizaciones

y a los cambios de la gestión basándose en

la competencia, tales como:

• Competencias estratégicas. “Visión a

largo plazo, aptitud para determinar o

incluso anticipar las tendencias del mer-

cado, voluntad y capacidad de recopi-

lar, tratar e integrar la información eco-

nómica y tecnológica”.

• Competencias organizativas. “Gusto y

control del riesgo, cooperación interna

entre los diferentes departamentos fun-

cionales y externa con la investigación

pública, los gabinetes de asesoría, los

clientes y los proveedores” (Pincay et

al., 2022).

AYÓN PONCE, G. I., BAQUE PARRALES, E. M., ÁLVAREZ INDACOCHEA, A. A., & SALAZAR MORAN, A. L.

363

RECIAMUC VOL. 8 Nº 2 (2024)

La innovación de las microempresas

Interpretar la innovación de las microem-

presas signiﬁca en primer lugar, “reconocer

que se trata de un fenómeno interactivo”,

que no puede ser interpretado exclusiva-

mente sobre la base de las características

individuales de las empresas y de las ac-

ciones que éstas desarrollan en su interior,

sino que requiere el análisis y comprensión

de las relaciones que las mismas empresas

construyen con su entorno productivo. En

segundo lugar, esta interpretación permite

reconocer que en el proceso de generación

de nuevos conocimientos intervienen tanto

conocimientos explícitos, codiﬁcados y for-

males, como conocimientos tácitos, no co-

diﬁcados (ni codiﬁcables en un 100%). Si

estas dimensiones son válidas para las em-

presas de todos los tamaños, no cabe duda

de que en el caso de las pequeñas empre-

sas los procesos de aprendizajes se carac-

terizan por una predominancia de esfuerzos

más informales y resultados incrementales,

en que ocupan una dimensión relevante la

generación de nuevos conocimientos táci-

tos (Pincay et al., 2022).

Todo lo expuesto hasta ahora ayuda a foca-

lizar tres elementos relevantes que deberían

ser considerados tanto en el diseño de las

políticas como en la realización de investi-

gación sobre pyme e innovación:

• Las pymes adoptan estrategias de inno-

vación (que denominamos informales)

distintas de las que desarrollan las gran-

des empresas. La eﬁcacia de dichas es-

trategias depende del contexto compe-

titivo en que operan las ﬁrmas.

• La capacidad de las pymes de relacio-

narse de forma eﬁciente con su entorno

económico e institucional incide de for-

ma muy signiﬁcativa sobre sus estrate-

gias informales de innovación.

• El acceso de las pymes a procesos más

formales de innovación puede ser facili-

tado impulsando su vinculación con ac-

tores económicos que no experimentan

las limitaciones de escala que afectan a

estas empresas (Pincay et al., 2022).

Modelo de las fuerzas competitivas de

Porter que inciden en las PYMES

Tabla 5. Elementos que integran las Mipymes

Fuente: (Salazar Ponce & Rodríguez Aguilar, 2023).

DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES PARA LA SUPERVIVENCIA DE LAS MIPYMES EN EL CANTÓN JIPIJAPA

364

RECIAMUC VOL. 8 Nº 2 (2024)

• Competidores Directos: Grupos de

empresas que provee de los mismo bie-

nes, productos o servicios. Este es el

elemento más determinante del modelo

de las fuerzas competitivas de Porter,

dado que es la fuerza con que las em-

presas emprenden acciones, para el for-

talecimiento de su posicionamiento en el

mercado y proteger su posición compe-

titiva en el sector.

• Clientes: Son los que adquieren y con-

sumen los bienes y servicios.

• Proveedores: Es un conjunto de perso-

nas naturales o jurídicas que suministran

de productos a un determinado sector.

El posicionamiento de una empresa está

determinado por el poder de negocia-

ción y la relación contractual con quie-

nes provee de insumos para generar

producción de sus bienes y servicios.

La competencia en un sector está de-

terminada en parte por el poder de ne-

gociación que tienen los compradores o

clientes con las empresas que producen

el bien o servicio, lo que incide en dos

aspectos: el precio y la negociación.

• Productos Sustitutivos: Son aquellos

que pueden remplazar y cubrir las mis-

mas necesidades de un similar producto.

Los bienes o servicios sustitutos son los

productos que realizan las mismas funcio-

nes del producto en estudio. Representan

una amenaza para el sector, si cubren las

mismas necesidades a un precio menor,

con rendimiento y calidad superior.

• Competidores Potenciales: Son aque-

llas organizaciones con capacidad pro-

ductiva que pueden entrar a competir

en el mercado. El ingreso de nuevas in-

corporaciones o competencia al sector

empresarial depende del tipo y nivel de

barreras para la entrada; así, como las

PYMES que entran en el mercado incre-

mentan la capacidad productiva en el

sector (Plaza et al., 2022).

Factores económicos que inciden en las

PYMES

Contiene factores especíﬁcos como: tasas

de interés, tipos de cambio, tasa inﬂacio-

naria y de desempleo, tasa de crecimiento

económico, déﬁcit o superávit comercial,

tasa de ahorro y producto interno per cá-

pita. Además, incluyen condiciones en los

mercados para acciones y bonos, los cua-

les afectan la conﬁanza del consumidor y

el ingreso discrecional. En tal sentido, los

factores económicos inciden en las PYMES

en las estrategias y todas las tendencias

importantes en la economía que pueden

ayudar o diﬁcultar que la empresa logre sus

objetivos comerciales. Las PYMES en Ecua-

dor pueden desempeñar un papel más re-

levante en la economía nacional, debido a

su inﬂuencia en la generación de empleo y

la dinamización de la economía nacional; la

ventaja más importante frente a empresas

de mayor envergadura radica en su adap-

tabilidad a las necesidades del mercado y

de los clientes (Plaza et al., 2022).

Ciertamente, de acuerdo con Jara (2017),

existen barreras que frenan el surgimiento

y desarrollo de las PYMES en el contexto

ecuatoriano, como: la baja disponibilidad

de recursos y el restringido acceso al cré-

dito, lo que propicia un ciclo de limitaciones

económicas que impiden emprender en los

procesos de mejora continua el enfrenta-

miento de la competencia de mercado en

mejores condiciones (Plaza et al., 2022).

Financiamiento de las Pymes en el Ecua-

dor

En el Ecuador las opciones de ﬁnancia-

miento de las PYMES están conformadas

por varias alternativas que se desenvuelven

en los mercados organizados y no organi-

zados, los cuales funcionan con una diver-

sidad de Tecnologías Financieras, desde

rudimentarias hasta las de tipo convencio-

nal del Sistema Financiero, diseñadas estas

últimas para la gran empresa. Las diversi-

dades de inapropiadas tecnologías ﬁnan-

AYÓN PONCE, G. I., BAQUE PARRALES, E. M., ÁLVAREZ INDACOCHEA, A. A., & SALAZAR MORAN, A. L.

365

RECIAMUC VOL. 8 Nº 2 (2024)

cieras empleadas en los mercados de las

PYMES se deberían principalmente, entre

otros factores, a las fallas en la difusión de

aquellas innovaciones ya implementadas

con éxito, pudiendo tomar como ejemplo

las tecnologías crediticias diseñadas para

las PYMES y desarrolladas por algunas ins-

tituciones experimentadas en este mercado

y en crecimiento en el Ecuador y los países

de América Latina (Gómez, 2016).

Manabí

Esta provincia pertenece a la región coste-

ra del Ecuador, cuenta con una extensión

territorial de 18.400 km2, gracias a ello se

posiciona en el quinto lugar del ranking de

las provincias ecuatorianas más grandes.

Este territorio cuenta con una población de

1.369.780 habitantes. (INEC, 2018). Manabí

goza de diversas actividades económicas,

la agricultura, la ganadería, la pesca y el co-

mercio son ejemplo de ello, sin dejar de lado

que también cuenta con el segundo puerto

más grande e importante del país, junto a

industrias atuneras que se encuentran ubi-

cadas en la ciudad de Manta. Este territorio

cuenta con tierras fértiles, con hombres y

mujeres trabajadoras, factores que son muy

importante para potenciar el desarrollo lo-

cal, sin embargo, Manabí siempre ha sido

catalogado como un territorio que solo pro-

duce y que poco avanza con respecto a la

creación de más industrias, pues el único

cantón que se encuentra en un desarrollo

industrial es Manta, esto gracias a su loca-

lización geográﬁca. Pero cabe recalcar que

existen cantones que poseen y tienen los

recursos necesarios para incrementar su

desarrollo tanto en lo urbano como el rural

(J. P. Ponce et al., 2019).

Jijpijapa

El cantón Jipijapa, está ubicado al sur de

la provincia de Manabí. En la franja coste-

ra del Ecuador. Su superﬁcie es de 1.420

Km², cuenta según el censo de población y

viviendas del año 2010 con 71.083 habitan-

tes, que representa el 5,19% del total de la

Provincia de Manabí.

Tabla 6. Total de empresas existentes en el cantón de Jipijapa 2023 por tamaño

Fuente: (INEC, 2024b).

Tipo

N°

Microempresa

3.363

96,50%

Pequeña empresa

101

2,90%

Mediana empresa A

0,32%

Mediana empresa B

0,20%

Grande empresa

0,09%

Total

3.485

Datos aportados hasta el año 2023 por el

registro estadístico de empresas (REEM),

en el cantón de Jipijapa existen 3.485 em-

presas, distribuidas de la siguiente manera,

un 96,5% microempresas, un 2,9% peque-

ñas empresas, un 0,32% mediana empresa

A, un 0,20% mediana empresa B y 0,09%

grandes empresas. Estas empresas gene-

ran un total de 4.567 empleos, de un total de

vacantes de 4.647, es decir, que el 98,27%

de las plazas vacantes, ya están cubiertas.

Generando un total en ingresos salariales

de 48.701,19$ (INEC, 2024b).

Los factores que inﬂuyen en la sostenibili-

dad local incluyen:

Factores Externos:

• Situación ﬁnanciera de la ciudad.

DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES PARA LA SUPERVIVENCIA DE LAS MIPYMES EN EL CANTÓN JIPIJAPA

366

RECIAMUC VOL. 8 Nº 2 (2024)

• Condiciones económicas locales.

• Competencia en la región.

• Regulación tecnológica.

• Situación política local.

• Estado del mercado laboral en Jipijapa

(Loor Muñiz et al., 2024).

Factores Internos:

• Modelo de administración de los em-

prendimientos locales.

• Estrategias de marketing implementa-

das.

• Gestión del talento humano en las em-

presas de la ciudad.

• Características individuales de los em-

prendedores locales (Loor Muñiz et al.,

2024)..

Desafíos:

Acceso a nanciamiento: Las MIPYMES

a menudo enfrentan diﬁcultades para obte-

ner crédito y ﬁnanciamiento adecuado para

operar y expandirse.

Competencia: En un mercado con una alta

concentración de pequeñas empresas, la

competencia puede ser intensa, especial-

mente en sectores tradicionales como la

agricultura y el comercio minorista.

Infraestructura limitada: Problemas con la

infraestructura básica, como acceso irregu-

lar a servicios de electricidad, agua potable

y comunicaciones, pueden limitar las ope-

raciones eﬁcientes.

Regulaciones y burocracia: Cumplir con

los requisitos legales y regulatorios puede

ser complicado y costoso para las MIPY-

MES, especialmente si no tienen los recur-

sos para dedicar a personal especializado

en cumplimiento normativo.

Tecnología y digitalización: La falta de ac-

ceso a tecnología avanzada y la capacita-

ción limitada en digitalización pueden dejar

rezagadas a las MIPYMES en términos de

eﬁciencia operativa y acceso a mercados

más amplios.

Mano de obra calicada: Encontrar y rete-

ner empleados caliﬁcados puede ser difícil,

especialmente en un entorno donde las ha-

bilidades técnicas especíﬁcas son necesa-

rias (Muñiz-Jaime et al., 2019).

Oportunidades:

Apoyo gubernamental y local: Programas

de apoyo, incentivos ﬁscales y asistencia

técnica proporcionados por el gobierno lo-

cal pueden ayudar a las MIPYMES a mejo-

rar su competitividad y sostenibilidad.

Mercados emergentes: La cercanía a mer-

cados urbanos en crecimiento puede ofrecer

oportunidades para expandir el alcance de

los productos y servicios de las MIPYMES.

Turismo: Si el cantón tiene atracciones tu-

rísticas, las MIPYMES pueden beneﬁciarse

del ﬂujo de visitantes, ya sea a través de

servicios de hospedaje, alimentación, arte-

sanías u otros servicios turísticos.

Sector agrícola: Si la región es rica en re-

cursos agrícolas, las MIPYMES relaciona-

das con la producción y transformación de

alimentos pueden aprovechar el potencial

de mercado tanto local como regional.

Alianzas y redes locales: Colaborar con

otras MIPYMES locales o establecer redes

comerciales puede fortalecer su posición en

el mercado y ofrecer economías de escala.

Innovación y diversicación: Introducir

nuevos productos o servicios innovadores

que respondan a las necesidades locales

no satisfechas puede abrir nuevos merca-

dos y oportunidades de crecimiento (Mu-

ñiz-Jaime et al., 2019).

Conclusión

El cantón Jipijapa, Ecuador, alberga un eco-

sistema de MIPYMES con un gran potencial

para impulsar el desarrollo económico local

y la creación de empleo. Sin embargo, para

AYÓN PONCE, G. I., BAQUE PARRALES, E. M., ÁLVAREZ INDACOCHEA, A. A., & SALAZAR MORAN, A. L.

367

RECIAMUC VOL. 8 Nº 2 (2024)

que estas empresas prosperen, es necesa-

rio abordar una serie de desafíos y aprove-

char las oportunidades que se presentan en

su entorno.

El gobierno debe implementar políticas pú-

blicas que apoyen el desarrollo de las MI-

PYMES, mientras que el sector privado y las

organizaciones de la sociedad civil deben

trabajar en conjunto para fortalecer las ca-

pacidades de estas empresas y fomentar

su participación en la economía local.

Las MIPYMES en Jipijapa tienen un papel

fundamental que desempeñar en el desa-

rrollo sostenible del cantón. Al apoyarlas

y crear un entorno favorable para su cre-

cimiento, puede contribuir a construir una

economía más próspera, inclusiva y resi-

liente para todos.

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CITAR ESTE ARTICULO:

Ayón Ponce, G. I., Baque Parrales, E. M., Álvarez Indacochea, A. A., & Sa-

lazar Moran, A. L. (2024). Desafíos y oportunidades para la supervivencia

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doi.org/10.26820/reciamuc/8.(2).abril.2024.355-368

AYÓN PONCE, G. I., BAQUE PARRALES, E. M., ÁLVAREZ INDACOCHEA, A. A., & SALAZAR MORAN, A. L.