DOI: 10.26820/reciamuc/8.(1).ene.2024.489-500
URL: https://reciamuc.com/index.php/RECIAMUC/article/view/1293
EDITORIAL: Saberes del Conocimiento
REVISTA: RECIAMUC
ISSN: 2588-0748
TIPO DE INVESTIGACIÓN: Artículo de revisión
CÓDIGO UNESCO: 53 Ciencias Económicas
PAGINAS: 489-500
Estrategias de fortalecimiento para el desarrollo local de los
sectores económicos, social y productivos de asociaciones
pertenecientes a la parroquia La América, cantón Jipijapa
Strengthening strategies for the local development of the economic, social
and productive sectors of associations belonging to the parish of La América,
canton Jipijapa
Reforço das estratégias de desenvolvimento local dos sectores económico,
social e produtivo das associações pertencentes à paróquia de La América,
cantão de Jipijapa
María Raquel Moreno Ponce
1
; Karina Lourdes Santistevan Villacreses
2
; Viviana del Rocío Saltos Buri
3
;
Jenny Elizabeth Parrales Reyes
4
RECIBIDO: 10/12/2023 ACEPTADO: 15/01/2024 PUBLICADO: 09/03/2024
1. Magíster en Administración de Empresas; Economista con Mención Financiera; Universidad Estatal del Sur de Manabí; Jipijapa,
Ecuador; maria.moreno@unesum.edu.ec; https://orcid.org/0000-0002-6648-0858
2. Doctora en Ciencias Administrativas; Diplomado en Autoevaluación y Acreditación Universitaria; Ingeniera Comercial; Docente de
la Carrera Administración de Empresas; Facultad de Ciencias Económicas en la Universidad Estatal del Sur de Manabí; Jipijapa,
Ecuador; karina.santistevan@unesum.edu.ec; https://orcid.org/0000-0002-0168-1341
3. Magíster en Contabilidad y Auditoría; Doctora en Administración; Ingeniera en Administración de Empresas Agropecuarias; Uni-
versidad Estatal del Sur de Manabí; Jipijapa, Ecuador; viviana.saltos@unesum.edu.ec; https://orcid.org/0000-0002-4832-8676
4. Magíster en Docencia Universitaria e Investigación Educativa; Doctora en Administración; Diplomado en Autoevaluación y Acredi-
tación Universitaria; Ingeniera Comercial; Profesora de Segunda Enseñanza Especialidad Comercio y Administración; Universidad
Estatal del Sur de Manabí; Jipijapa, Ecuador; jenny.parrales@unesum.edu.ec; https://orcid.org/0000-0003-2832-1087
CORRESPONDENCIA
María Raquel Moreno Ponce
maria.moreno@unesum.edu.ec
Jipijapa, Ecuador
© RECIAMUC; Editorial Saberes del Conocimiento, 2024
RESUMEN
En el contexto actual, la asociatividad es una herramienta clave para el desarrollo de las comunidades rurales. Las asocia-
ciones permiten a los productores y emprendedores unir sus fuerzas y recursos para mejorar su productividad, acceder
a mercados, y obtener mejores precios por sus productos y servicios. El presente estudio tuvo como objetivo proponer
estrategias para fortalecer el desarrollo local de los sectores económicos, social y productivos de las asociaciones per-
tenecientes a la parroquia la América, cantón Jipijapa. Para ello, se llevó a cabo un análisis de la situación actual que
presentan estas asociaciones, se identificaron las principales debilidades y fortalezas de cada sector y se sugirieron
estrategias específicas para cada uno, las cuales fueron evaluadas por expertos en el tema y por los miembros de las mis-
mas. La población estuvo constituida por un grupo de 6 asociaciones pertenecientes a la parroquia, las técnicas emplea-
das fueron la encuesta y la observación directa, los datos recolectados fueron ordenados y posteriormente procesados
a través de sistemas informáticos del paquete de office Excel. Los resultados que arrojó esta investigación indican que
las principales debilidades que tienen las asociaciones se encuentran en la falta de capacitación técnica y en la falta de
acceso a financiamiento. Por otro lado, las principales fortalezas se encuentran en la organización y en la capacidad de
trabajo en equipo. En base a estos resultados, se espera que logren contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias
de la parroquia La América y al desarrollo sostenible del cantón Jipijapa.
Palabras clave: Desarrollo Local, Estrategias de Fortalecimiento, Asociatividad, Sector Económico y Social.
ABSTRACT
In the current context, associativity is a key tool for the development of rural communities. Partnerships allow producers and
entrepreneurs to pool their forces and resources to improve their productivity, access markets, and obtain better prices for
their products and services. The objective of this study was to propose strategies to strengthen the local development of the
economic, social and productive sectors of the associations belonging to the parish of La América, canton Jipijapa. To this
end, an analysis of the current situation of these associations was carried out, the main weaknesses and strengths of each
sector were identified and specific strategies were suggested for each one, which were evaluated by experts in the field and
by their members. The population was made up of a group of 6 associations belonging to the parish, the techniques used
were survey and direct observation, the data collected were ordered and subsequently processed through computer sys-
tems of the Excel office package. The results of this research indicate that the main weaknesses of the associations are the
lack of technical training and the lack of access to financing. On the other hand, the main strengths are found in organization
and the ability to work in a team. Based on these results, it is expected that they will be able to contribute to improving the
quality of life of the families of the parish of La América and to the sustainable development of the Jipijapa canton.
Keywords: Local Development, Strengthening Strategies, Associativity, Economic and Social Sector.
RESUMO
No contexto atual, o associativismo é um instrumento fundamental para o desenvolvimento das comunidades rurais. As
parcerias permitem aos produtores e empresários reunir as suas forças e recursos para melhorar a sua produtividade,
aceder aos mercados e obter melhores preços para os seus produtos e serviços. O objetivo deste estudo foi propor estra-
tégias para reforçar o desenvolvimento local dos sectores económico, social e produtivo das associações pertencentes à
freguesia de La América, cantão de Jipijapa. Para tal, procedeu-se a uma análise da situação atual destas associações,
identificaram-se os principais pontos fracos e fortes de cada sector e sugeriram-se estratégias específicas para cada uma
delas, que foram avaliadas por peritos na matéria e pelos seus membros. A população foi constituída por um conjunto de 6
associações pertencentes à freguesia, as técnicas utilizadas foram o inquérito e a observação direta, os dados recolhidos
foram ordenados e posteriormente tratados através de sistemas informáticos do pacote de escritório Excel. Os resultados
desta investigação indicam que os principais pontos fracos das associações são a falta de formação técnica e a falta de
acesso a financiamento. Por outro lado, os principais pontos fortes são a organização e a capacidade de trabalhar em
equipa. Com base nestes resultados, espera-se que as associações possam contribuir para a melhoria da qualidade de
vida das famílias da freguesia de La América e para o desenvolvimento sustentável do cantão de Jipijapa.
Palavras-chave: Desenvolvimento Local, Estratégias de Fortalecimento, Associativismo, Sector Económico e Social.
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RECIMAUC VOL. 8 Nº 1 (2024)
Introducción
Empleando las palabras de (Tapia, Tapia,
Moscoso, & Ortíz, 2017), con la profundiza-
ción de la globalización a partir de la década
de 1970, las corporaciones transnacionales
adquieren gran protagonismo en el sistema
económico mundial y se redefine el papel
del Estado en los procesos de crecimiento y
desarrollo, por tanto el término desarrollo se
replantea, dado que en líneas generales, los
países enfrentan nuevos problemas de orden
económico, social, tecnológico y ambien-
tal; demostrando la necesidad de introducir
transformaciones en las diversas dimensio-
nes del proceso para promover el mejora-
miento de la calidad de vida de la población.
En tal sentido, las estrategias de desarro-
llo local han surgido como una propuesta
alternativa a las políticas tradicionales de
desarrollo centradas en la promoción del
crecimiento económico. Las mismas han
surgido a partir del mejoramiento del com-
portamiento de los grandes agregados
macroeconómicos como la inflación, el em-
pleo, el ingreso entre otras variables.
Sin embargo, actualmente se consideran
otros factores que representan el beneficio
para las comunidades como las políticas de
desarrollo local; las cuales se fundamentan
en la utilización de los recursos locales (po-
tencial de desarrollo), la partición local, la
innovación, el desarrollo tecnológico y el te-
rritorio como factor estratégico de desarro-
llo. En el marco de estos procesos, la eco-
nomía solidaria ha comenzado a perfilarse
como un instrumento para el alcance de los
objetivos del desarrollo local; los cuales, en
líneas generales, se orientan hacia la trans-
formación de la estructura productiva local.
En la opinión de (Bravo, Dini, & Rueda,
2020), un sujeto determinante para el éxito
de estas iniciativas son las asociaciones em-
presariales (AE), que, en muchas regiones
europeas, desempeñan el rol de articulador
de los sistemas económicos territoriales en
los que están insertos. Dichas asociacio-
nes, además de representar a un número
ESTRATEGIAS DE FORTALECIMIENTO PARA EL DESARROLLO LOCAL DE LOS SECTORES ECONÓMICOS,
SOCIAL Y PRODUCTIVOS DE ASOCIACIONES PERTENECIENTES A LA PARROQUIA LA AMÉRICA, CAN-
TÓN JIPIJAPA
importante de afiliados, son técnicamente
preparadas, poseen un fuerte arraigo en el
territorio de pertenencia y profesan un alto
compromiso con la generación de estrate-
gias de desarrollo basadas en la construc-
ción de bienes colectivos locales.
Puede agregarse que, respecto al mundo
de las AE latinoamericanas, a pesar de la
escasa información disponible, se puede
afirmar que esto ocurre de manera parcial:
existen asociaciones fuertes, dinámicas
y comprometidas con la provisión de ser-
vicios técnicos para sus afiliados; pero se
trata de una minoría. De éstas, pocas son
las que están comprometidas con el desa-
rrollo de su respectivo sistema productivo
territorial y aún menos las que desempeñan
esta función partiendo de la representación
exclusiva de los intereses de las micro, pe-
queñas y medianas empresas (MiPymes).
Con todo y lo anterior, los autores mencionan
que, el proceso de desarrollo económico lo-
cal es fundamentalmente un proceso partici-
pativo en el cual los actores de una localidad
definen una visión compartida de su futuro,
acuerdan metas y realizan mancomunada-
mente acciones orientadas a su logro. En
este sentido, son las AE locales (de grado 1)
quienes están llamadas a jugar un rol prota-
gónico en la definición e implementación de
estas estrategias, debido a su arraigo local.
Dada la exigencia de los mercados a nivel
internacional, las empresas pequeñas y
medianas no logran ingresar a los mismos,
pues cuentan con una capacidad producti-
va pequeña dificultándole satisfacer la de-
manda de los potenciales clientes. Es ahí,
donde la actividad asociativa constituye
una propuesta atractiva para las PYMES,
debido a que les brinda un aporte compe-
titivo frente a los grandes desafíos de los
mercados internacionales (Pérez, 2020).
En Ecuador es cada vez más numerosa la
presencia de organizaciones sociales aso-
ciadas, según el Registro Oficial del Sis-
tema Unificado de las Organizaciones So-
ciales (2022) se encuentran registradas un
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RECIMAUC VOL. 8 Nº 1 (2024)
total de 66 761 asociaciones en el territorio
ecuatoriano. En el reporte de septiembre de
2021, la Superintendencia de Economía Po-
pular y Solidaria señala que alrededor del
50,2% de asociaciones se dedican a activi-
dades productivas.
También, la asociatividad en Ecuador se
ha convertido en una opción para ayudar a
las pequeñas y medianas empresas a me-
jorar su competencia para satisfacer sus
necesidades mejorando su calidad de vida
(Aguas, 2016).
En otro contexto, el entorno económico, so-
cial, cultural y político es crítico para el sur-
gimiento de nuevas empresas, como para
su evolución y crecimiento en particular, la
fortaleza en este factor es que haya una for-
mación profesional y educación continua
tanto como para los que están a una edad
de estudiar y para los que no pueden darles
capacitaciones y que puedan entender la in-
novación del emprendimiento. Los empren-
dedores en general no disponen de suficien-
te capital propio, y el soporte financiero está
caracterizado por inversión informal tales
como: familiares, amigos, terceros privados,
etc (Menéndez, Toca, & Viscarra, 2017).
Hay que destacar que las pequeñas y me-
dianas empresas (PYME) en la provincia de
Manabí son un importante motor de la eco-
nomía regional, por su contribución al desa-
rrollo económico y al bienestar social de la
población, dado que estas empresas gene-
ran el mayor crecimiento de la producción
regional de servicios y aportan al progreso
nacional, siendo agentes económicos que
fomentan un importante porcentaje de em-
pleos en cada cantón, y cubren una parte
significativa de la demanda de productos y
servicios en la región (Villamar, Guerrero, &
Balseca, 2018).
Por otra parte, en Manabí existen cinco uni-
versidades que desarrollan actividades de
aprendizaje, investigación y transferencia
de conocimiento, en este sentido contribu-
yen al fortalecimiento del desarrollo, vin-
culándose de esta manera con las diferen-
tes organizaciones y asociaciones que en
la actualidad es una propuesta que englo-
ba un sinnúmero de situaciones y realida-
des sociopolíticas, económicas, culturales,
etc. Este proceso incluye la participación
en conjunto de quienes están inmersos en
estas labores, de tal manera que, a través
de la participación y esquematización de
los diferentes estratos de las asociaciones
y/u organizaciones, nos conduciríamos a
respuestas que permitan evidenciar la reali-
dad y mejorar la situación económica actual
(Baque, 2017).
En relación con el desarrollo económico del
cantón Jipijapa, está estrechamente vin-
culado a los sectores productivos, eviden-
ciando un cambio en su estructura y visión
económica. Pasó de ser predominantemen-
te agropecuario a ofrecer servicios de ins-
trucción, mercantilización y reconstrucción,
con estrategias que reflejan una progresión
hacia la industrialización, terciarización y
urbanización, alineándose con el avance
de la innovación (Soledispa, Guadamud, &
al., 2022).
En el cantón Jipijapa se sitúa la parroquia
la América, esta se caracteriza por ser una
zona rural con una economía basada en la
agricultura y la ganadería. En esta zona,
existen diversas asociaciones que se dedi-
can a la producción y comercialización de
productos agrícolas y ganaderos, así como
a la prestación de servicios turísticos y ar-
tesanales. Sin embargo, la problemática se
focaliza en aquellas asociaciones enfrentan
diversas dificultades que limitan su capaci-
dad de crecimiento y desarrollo.
Por lo expuesto, las estrategias de fortaleci-
miento para el desarrollo social, económico
y productivo dirigidas a las Asociaciones de
la parroquia La América, cantón Jipijapa, re-
visten gran importancia para el crecimiento
y progreso de esta comunidad. Dichas es-
trategias se enfocan en brindar apoyo y re-
cursos a las asociaciones locales, con miras
a fortalecer sus capacidades y fomentar su
participación activa en la economía local.
MORENO PONCE, M. R., SANTISTEVAN VILLACRESES, K. L., SALTOS BURI, V. DEL R., & PARRALES REYES, J. E.
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RECIMAUC VOL. 8 Nº 1 (2024)
Una de las claves para lograr el fortaleci-
miento de las asociaciones consiste en el
acceso a procesos de formación y capacita-
ción técnica, ya que con mucha frecuencia
estas carecen de los conocimientos nece-
sarios para potenciar y mejorar sus habilida-
des productivas. A la fecha, no cuentan con
talleres y cursos que les permitan abordar
temáticas relacionadas con la gestión finan-
ciera, la planificación estratégica y el marke-
ting y la comercialización, entre otros temas.
Además de la formación técnica, es funda-
mental ofrecer asistencia técnica y aseso-
ramiento a las asociaciones. Esto implica
brindar la ayuda necesaria para mejorar sus
prácticas productivas, implementar tecnolo-
gías adecuadas y maximizar la eficiencia de
sus procesos. La asistencia técnica también
puede incluir la supervisión y evaluación de
los proyectos y actividades de las asociacio-
nes, con el fin de identificar áreas de mejora y
proporcionar recomendaciones específicas.
Otro aspecto vital es el fortalecimiento del
acceso a financiamiento. Las asociaciones
a menudo tienen dificultades para acceder a
créditos o préstamos que les permitan invertir
en nuevas capacidades productivas. Para su-
perar este obstáculo, es vital establecer alian-
zas estratégicas con entidades financieras y
gubernamentales. De esta manera, se facili-
tará el acceso a créditos y se generarán opor-
tunidades de financiamiento que se adapten
a las necesidades de las asociaciones.
Materiales y métodos
Al llegar a este punto de la investigación,
se definió la metodología, tomando las pa-
labras de (Ramos, 2018) “los métodos de
investigación son un conjunto de procedi-
mientos lógicos a través de los cuales se
plantean problemas científicos y se ponen a
prueba hipótesis e instrumentos de trabajo
investigados”; en primer lugar, se aplicó la
investigación mixta de enfoque cuantitativo
y cualitativo, para el autor (Kohn, S.f.) el mé-
todo cuantitativo “responde a la necesidad
de ofrecer conclusiones generalizables so-
bre los fenómenos que analizan, más que
particularidades de “sentido” sobre aque-
llos. Por ello, este tipo de investigación es
útil para encontrar cuánto, qué tanto, qué
tan seguido o en qué medida ocurre un
determinado fenómeno”; mientras que, el
cualitativo “permite hacer uso de las [per-
cepciones] de los sujetos a los que estudia,
es decir, las [cualidades] del mundo desde
las representaciones de los sujetos, por lo
que es útil en la exploración de cómo o por
qué las cosas han ocurrido, interpretación
de eventos y descripción de acciones”.
Como complemento, los niveles de estu-
dio fueron de tipo Descriptivo; donde se
efectuó un análisis de la situación real de
las asociaciones, identificando las principa-
les debilidades y fortalezas de cada sector.
Bibliográca; se realizó una revisión biblio-
gráfica sobre las variables de estudio. Ex-
ploratoria; se llevó a cabo para comprender
más a fondo el problema de la investigación
antes de analizar respuestas y transformar-
las en datos para extraer conclusiones des-
de una perspectiva estadística. De campo;
se realizaron visitas in situ, en donde se de-
sarrollaron las capacitaciones dirigidas a
los miembros de las 6 asociaciones.
En cuanto a técnicas, se aplicó la Obser-
vación directa, donde uno de los proyec-
tos presentados elaboró fichas las mismas
que permitieron el análisis minucioso de la
situación actual en cuanto a necesidades
que presenta la asociación referente a es-
trategias administrativas, Encuesta, 5 de los
proyectos aplicó esta técnica donde se es-
tableció un cuestionario de preguntas, las
mismas que fueron realizadas a los miem-
bros que la integran.
La población de estudio en la que se enfo-
có la presente investigación corresponde a
un grupo de 6 asociaciones pertenecientes
a la parroquia La América, cantón Jipijapa.
En cada una de ellas se ejecutó distintos
proyectos, pero con un mismo objetivo es-
tablecer estrategias para mejorar su gestión
administrativa a través de capacitaciones.
ESTRATEGIAS DE FORTALECIMIENTO PARA EL DESARROLLO LOCAL DE LOS SECTORES ECONÓMICOS,
SOCIAL Y PRODUCTIVOS DE ASOCIACIONES PERTENECIENTES A LA PARROQUIA LA AMÉRICA, CAN-
TÓN JIPIJAPA
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RECIMAUC VOL. 8 Nº 1 (2024)
Tabla 1. Asociaciones de la parroquia La América
Fuente: Elaboración propia
Resultados y discusión
La globalización estratégica tiene un im-
pacto integral en aspectos sociales, políti-
cos, económicos y tecnológicos en países,
organizaciones e instituciones, enfocándo-
se en el aumento de la economía y la op-
timización de canales de distribución. Esto
abre nuevas oportunidades y retos, aunque
también implica amenazas que juegan un
papel relevante en los roles estratégicos,
donde la productividad se destaca como
ventaja competitiva en términos de innova-
ción y satisfacción de las necesidades del
usuario (Rosales, Leverone, Vargas, & Proa-
ño, 2020).
En ese contexto, las estrategias propuestas
en este estudio, a través de proyectos de
vinculación ejecutados por la carrera de Ad-
ministración de Empresas de la Universidad
Estatal del Sur de Manabí por medio de sus
estudiantes de los diferentes paralelos, han
tenido como objetivo fortalecer los sectores
económicos, sociales y productivos de las
asociaciones que pertenecen a la parroquia
la América, cantón Jipijapa. Estas estrate-
gias se enfocan en la capacitación técnica,
el acceso a financiamiento y la promoción de
la asociatividad, lo que permitirá mejorar la
calidad de los productos y servicios ofreci-
dos por las asociaciones, así como aumen-
tar su capacidad de la comercialización y
generación de ingresos. En la investigación
se determinó los siguientes resultados:
El primer proyecto, fue dirigido al “Comi-
té Pro- Capilla”, inicialmente se analizó
el problema, mismo que indica la falta de
conocimiento sobre bases administrativas,
posteriormente a través de la técnica de la
evaluación basada en preguntas cerradas
cualitativas, se indagó sobre el interés de
su participación en una capacitación de
estrategias administrativas, siendo de total
aceptación, consecuentemente se les brin-
dó la charla a 5 de sus miembros activos,
con el tema “Estrategias Administrativas
para la potencialización de las áreas pro-
ductivas”, dando como resultados que, con
la implementación de cada una de las ideas
que se llegó a comentar y promocionar, se
busca que mejoren el aprovechamiento del
sistema contable y a su vez, esquematicen
una organización administrativa que se en-
cargue de manejar cada situación de una
buena manera.
El segundo proyecto dirigido a la asocia-
ción "Unidos por el Desarrollo" dedicada al
cultivo de maíz, el propósito fue a través de
una capacitación ayudar a que sus miem-
bros tengan conocimientos administrativos,
implementando las diferentes estrategias
organizacionales y comerciales para forta-
lecer las capacidades y conocimientos con
el fin de mejorar su productividad, se rea-
lizó una encuesta para a los habitantes de
la parroquia La América, para conocer las
necesidades y las falencias que presenta la
asociación. Es importante destacar que este
MORENO PONCE, M. R., SANTISTEVAN VILLACRESES, K. L., SALTOS BURI, V. DEL R., & PARRALES REYES, J. E.
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RECIMAUC VOL. 8 Nº 1 (2024)
proyecto ha sido posible gracias a la cola-
boración de diferentes actores, como organi-
zaciones no gubernamentales, instituciones
gubernamentales y educativas. Esta colabo-
ración ha permitido la integración de diferen-
tes conocimientos y recursos, y ha generado
un impacto positivo en la comunidad.
El tercer proyecto se realiza en la Asociación
“27 de junio”, tuvo como fin el diagnóstico de
estrategias a implementar, mismas que ayu-
darán al mejoramiento de las instalaciones
de trabajo de los socios y trabajadores, para
ello se ejecutó una encuesta, donde se esta-
blecieron 3 estrategias: administrativas, or-
ganizacionales y de comercialización, sien-
do este punto de partida para su desarrollo,
por cada estrategia se conformó 3 pregun-
tas de las cuales se obtuvieron resultados,
en referencia a las estrategias administrati-
vas la primera pregunta indica que el 100%
de los encuestados están de acuerdo que
aplicar una o varias estrategias administra-
tivas la asociación tendrá un mejoramiento
y confianza. La segunda pregunta el 100%
de los encuestados responden que si se ha
implementado una estrategia administrativa
para generar la oportunidad de mejorar la
comunicación y colaboración con los miem-
bros de la Asociación. En la última pregunta
referente a esta misma estrategia se men-
ciona 4 temas referentes a las estrategias en
la cual los asociados calificaron que ningu-
na de ellas era parte de su asociación.
En cuanto a las estrategias organizaciona-
les hace referencia a la implementación de
una nueva estrategia organizacional para
el buen manejo de las áreas funcionales
de la asociación en la cual el 100% de los
encuestados responden con un sí. En la
segunda pregunta, el 100% de los encues-
tados están de acuerdo que es importante
generar nuevas oportunidades de creci-
miento y desarrollo para llevar a cabo una
buena organización en la asociación. En la
última pregunta los asociados mencionan
que el 43% es la falta de capacitación y el
otro 57% dejo claro que su debilidad es fal-
ta de recursos tecnológicos.
En la estrategia de comercialización se ob-
tuvieron los siguientes resultados: el 100%
están de acuerdo que aplicar una buena
estrategia de comercialización se podrá for-
talecer aún más los canales comerciales de
la asociación y tener acceso a nuevos mer-
cados. En la siguiente pregunta se ha defi-
nido de una forma clara y concreta que el
100% de los encuestados están de acuer-
do que para generar oportunidades dentro
de la Asociación hay que tener una buena
comercialización del producto. Como por
último se preguntó si se genera suficiente
ingreso en la asociación con la comerciali-
zación de maíz la cual tuvo un 86% que sí y
otro 14% que no.
Por lo tanto, se llegó a la conclusión, en pri-
mer lugar, por falta de capacitaciones tienen
vacíos en el área de producción y comercia-
lización por lo cual se recomendó capacitar
de manera constante al grupo de trabajo y
socios; segundo, carecen del manejo tecno-
lógico, por ese motivo se sugiere actualiza-
ción del plan de trabajo basarse en manejo
tecnológico adecuado para el mejoramiento
de la Asociación antes mencionada.
Un cuarto proyecto dirigido al “Comité de
Cementerio” el propósito la implementación
de estrategias administrativas, organizati-
vas y de comercialización para la potencia-
lización de las áreas productivas, mediante
diversas técnicas que ayudarán a la orga-
nización para determinar las debilidades
y falencias mediante información relevante
para un estudio ordenado y sistematizado
por parte del grupo de vinculación y tuto-
ra en cada tema de estudio, se realizó la
socialización de las estrategias mediante
materiales de apoyo como papelotes, imá-
genes y trípticos.
Como conclusión, el enfoque estratégi-
co sugerido, sobre el desempeño a través
de estrategias de ayuda organizacional
que necesita el “Comité Cementerio” de la
parroquia América del Cantón Jipijapa, a
través de un estudio realizado en las visi-
tas in situ, se permitió llegar su desarrollo,
ESTRATEGIAS DE FORTALECIMIENTO PARA EL DESARROLLO LOCAL DE LOS SECTORES ECONÓMICOS,
SOCIAL Y PRODUCTIVOS DE ASOCIACIONES PERTENECIENTES A LA PARROQUIA LA AMÉRICA, CAN-
TÓN JIPIJAPA
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RECIMAUC VOL. 8 Nº 1 (2024)
mismas que ayudarían en la organización
del cementerio, dando a conocer las es-
trategias de información relevante para un
estudio ordenado y sistematizado por parte
del grupo. Con la ayuda del presidente del
Comité, se llegó al punto de diagnóstico a
las necesidades demandadas por el “Comi-
té de Cementerio” en el cual se realizaron
los parámetros de información pertinentes.
A pesar de una ligera falta de un lugar físico
para el entrenamiento correspondiente.
El cuarto proyecto dirigido al CNH “Mis Ter-
nuras de América”, este centro presentó
debilidades desde la falta de medicamen-
tos, equipos tecnológicos, espacios de es-
tudio pequeños, entre otros, sobresaliendo
la problemática de la comunicación, apoyo
y gestión entre el Gad Parroquial con el cen-
tro en mención, para ello se desarrolló una
serie de actividades en diferentes fechas en
el periodo de noviembre a marzo, relaciona-
das con un proyecto de potencialización de
las áreas productivas del mismo-
Como parte de este proceso se realizó un
plan de integración con la presencia de las
madres de familia con sus hijos, la Licen-
ciada Verónica García Ponce Educadora
familiar, donde se realizaron actividades
creativas con materiales didácticos como:
rompecabezas y juegos de memoria para
desarrollar la capacidad de atención y con-
centración, también con legos para fomen-
tar la capacidad, para sus habilidades de
aprendizajes y destrezas para los niños y
niñas en lo cual se obtuvo resultados favo-
rables, debido a que los niños eran interac-
tivos en cada uno de los juegos realizado
por los estudiantes de vinculación.
En conclusión, las estrategias presentadas
en el material de apoyo de la respectiva ca-
pacitación dada en el Centro de Desarro-
llo Infantil “Mis Ternuras de América” es un
paso importante y sobre todo una base de
conocimiento para los involucrados, permi-
tiendo mejorar la calidad de educación de
los infantes mediante un espacio seguro y
con herramientas precisas para la respec-
tiva enseñanza. Además, se requiere el
compromiso de todas las autoridades com-
petentes para que la aplicación de las es-
trategias sea un total éxito, manteniendo un
seguimiento constante de las actividades al
igual que una comunicación precisa entre
las autoridades y el CNH.
El ultimo proyecto ejecutado fue dirigido a la
“Asociación 5 de abril”, este trabajo se plan-
tea, a través de un plan de acción, donde se
capacitaron a los afiliados de la Asociación,
para dar conocimiento a algunas propuestas
que son de suma importancia entre ellas mi-
sión, visión, slogan y FODA. El objetivo del
plan de acción, consiste en la implementa-
ción de estrategias el cual establece el ca-
mino para conseguir las metas de la entidad.
Dentro de la metodología aplicada, a través
de la técnica de encuesta, dio como resul-
tado lo siguiente:
Tabla 1. Encuesta a miembros de la Asociación 5 de Abril
MORENO PONCE, M. R., SANTISTEVAN VILLACRESES, K. L., SALTOS BURI, V. DEL R., & PARRALES REYES, J. E.
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RECIMAUC VOL. 8 Nº 1 (2024)
Fuente: Elaboración propia
Como lo muestra la tabla, los resultados de
manera general indican lo siguiente: en la
primera pregunta, el 89,20% de los encues-
tados manifestaron que, si es importante re-
cibir capacitaciones para el fortalecimiento
de las habilidades, conocimientos y sobre
todo las actitudes para que puedan interac-
tuar tanto en el ámbito laboral como perso-
nal. La segunda pregunta refiere, al 43,20%
de los encuestados manifestaron que los
tipos de productos exequiales preferido
para su propio descanso eterno, y el de
sus seres queridos sean los panteones fa-
miliares, 18,90% que sean los lotes de dos
y tres cuerpos, el 13,50% sean los nichos y
los columbarios y el 10,80% sean las parce-
las. Otro resultado relevante que se dio, fue
si los familiares de cada socio constaban
con seguro finales por lo que, el 75,7% de
los encuestados manifestaron que sí. En la
pregunta 4 se conoció el medio en la cual
ellos recibieron información de las funera-
rias siendo el 27% a través de televisión,
radio y redes sociales. Finalmente, la última
pregunta refería a cuáles de las estrategias
presentadas en la capacitación dada por
ESTRATEGIAS DE FORTALECIMIENTO PARA EL DESARROLLO LOCAL DE LOS SECTORES ECONÓMICOS,
SOCIAL Y PRODUCTIVOS DE ASOCIACIONES PERTENECIENTES A LA PARROQUIA LA AMÉRICA, CAN-
TÓN JIPIJAPA
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RECIMAUC VOL. 8 Nº 1 (2024)
los estudiantes de la UNESUM les intereso
más, coincidiendo que todas las anteriores,
por lo tanto, Estrategia Organizativa, Estra-
tegia Administrativa y Ejemplificación de
cómo aplicar las estrategias son temas de
mayor interés por parte de los miembros.
Esta investigación concluye, con base a
la investigación establecida en el desa-
rrollo del proyecto, se puede desarrollar
una correcta planificación estratégica en
la Asociación 5 de abril, dentro de la cual
se estructura la misión, visión, se diseña la
organización del departamento de talento
humano, y especifica la jerarquía y las acti-
vidades a desarrollar de cada miembro de
la misma.
En la actualidad, el objetivo principal que
persiguen las empresas es desarrollar es-
trategias y técnicas que ayuden y respalden
la gestión desarrollada a través de acciones
direccionadas al logro y consecución de las
metas y objetivos de manera óptima y pro-
ductiva (Muñiz, Tomalá, & Alvarado, 2022).
En este sentido, las empresas deben identi-
ficar sus objetivos y metas y con ello las po-
sibles acciones que permita tener éxito en
el entorno actual, donde la competencia es
fuerte y abrumadora, para lo cual es nece-
sario tomar en consideración los recursos
con los cuales cuenta la organización para
el cumplimiento de cada uno de los objeti-
vos planteados sean estos a corto, mediano
o largo plazo (Lalaleo, 2021) (Pazmiño, et
al, 2021) (Peñafiel, et al, 2020)
Es decir, en el mundo de las Pymes, la capa-
citación profesional, surge cómo una estra-
tegia en respuesta a los desafíos exigidos
hoy en día por los avances tecnológicos y la
expansión del uso de nuevas herramientas
tecnológicas para el desarrollo empresarial.
La capacitación profesional es una necesi-
dad de las empresas y su intención es guiar
el aprendizaje colaborativo como recurso,
con la finalidad de obtener mejores resulta-
dos (Mejía, 2017).
Conclusiones
Se concluye que, en el presente estudio que
propone estrategias de fortalecimiento para
el desarrollo local de los sectores económi-
cos, sociales y productivos de las asocia-
ciones que se pertenecen a la parroquia la
América, cantón Jipijapa, se enfocaron en la
capacitación técnica, el acceso a financia-
miento y la promoción de la asociatividad,
lo que permitirá mejorar la calidad de los
productos y servicios ofrecidos, así como
aumentar su capacidad de comercialización
y generación de ingresos. Se espera que es-
tas estrategias contribuyan al desarrollo sos-
tenible de la parroquia la América y a la me-
jora de la calidad de vida de sus habitantes.
Para fomentar el desarrollo en los territorios
rurales a través de la presencia y actuación
de las asociaciones, los gobiernos locales
deben promover la asociatividad productiva,
facilitar el acceso a financiamiento, fomentar
la creación de nuevas cadenas de valor, pro-
mover la innovación tecnológica y fortalecer
el diálogo público-privado. Al tomar estas
medidas, la administración gubernamental
local puede ayudar a mejorar el sistema de
producción existente, lo que a su vez mejora
las condiciones sociales y económicas de la
población (Villamarín, 2023).
La capacitación es un aspecto estratégico
que deben tomar de manera sistemática y
continúa las organizaciones de hoy, el obje-
tivo es que las personas creen los conoci-
mientos y aptitudes necesarias para el desa-
rrollo y sostenimiento de las empresas, en el
sentido de mayor productividad y competiti-
vidad. Lo anterior conlleva a que la organiza-
ción tenga que diseñar alternativas o estra-
tegias en donde se encaminen actividades
y recursos para la formación del personal
(Tomalá, Mite, Saenz, & Palacios, 2023).
MORENO PONCE, M. R., SANTISTEVAN VILLACRESES, K. L., SALTOS BURI, V. DEL R., & PARRALES REYES, J. E.
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ESTRATEGIAS DE FORTALECIMIENTO PARA EL DESARROLLO LOCAL DE LOS SECTORES ECONÓMICOS,
SOCIAL Y PRODUCTIVOS DE ASOCIACIONES PERTENECIENTES A LA PARROQUIA LA AMÉRICA, CAN-
TÓN JIPIJAPA
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RECIMAUC VOL. 8 Nº 1 (2024)
CITAR ESTE ARTICULO:
Moreno Ponce, M. R., Santistevan Villacreses, K. L., Saltos Buri, V. del
R., & Parrales Reyes, J. E. (2024). Estrategias de fortalecimiento para
el desarrollo local de los sectores económicos, social y productivos de
asociaciones pertenecientes a la parroquia La América, cantón Jipija-
pa. RECIAMUC, 8(1), 489-500. https://doi.org/10.26820/reciamuc/8.(1).
ene.2024.489-500
MORENO PONCE, M. R., SANTISTEVAN VILLACRESES, K. L., SALTOS BURI, V. DEL R., & PARRALES REYES, J. E.
