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RECIMAUC VOL. 7 Nº 1 (2023)
lidad Financiera. Llegando a la conclusión
que existe poco conocimiento sobre la Sos-
tenibilidad Financiera, por ende, no se com-
plementan estas bases.
Para Contreras & Alonso (2017) en su inves-
tigación titulada “Aplicación de un modelo
de gestión para la mejora de la productivi-
dad del restaurante D’brau de la ciudad de
Chiclayo” destaca lo siguiente:
Los restaurantes son los representantes más
considerables del turismo, muchos de ellos
es el factor de crecimiento, porque aportan
desarrollo económico, generación de em-
pleo y forma parte de la representación de
una localidad, lo que lo concierte como un
fenómeno social, cultural y económico para
un lugar que precisa ser impulsado como
un destino turístico, como toda empresa el
objetivo principal es obtener utilidades, en
otras palabras, conseguir altos ingresos,
puesto que el producto o servicio que final-
mente será percibido por el cliente. de tal
sentido un restaurante debe medir las horas
productivas, reducir tiempos de espera del
cliente, ofrecer un servicio de calidad y a su
vez superar las expectativas del cliente.
Para Velasco (2017) en su investigación de-
nominada “La cadena de valor como herra-
mienta de gestión empresarial en el sector
de consumo masivo en el cantón Ambato,
provincia de Tungurahua” mencionan que:
Las empresas requieren de la implemen-
tación de estrategias que impulsen al cre-
cimiento y mejora de su competitividad, ya
que estas acciones se plantean y ejecutan
entorno a la capacitación del personal, los
niveles de satisfacción y los criterios de los
consumidores, los mismos que se estable-
cen examinando cada zona de la empresa.
Según los criterios receptados para este es-
tudio, se determinó que tienen un desempe-
ño aceptable pero aún requieren establecer
estrategias específicas para determinadas
áreas de cada entidad, con el fin de mejorar
las operaciones de la organización y de ase-
gurar su permanencia dentro del mercado.
Conclusiones
Al culminar esta investigación sobre “La
sostenibilidad financiera y los efectos en la
competitividad de los restaurantes de la pa-
rroquia Sabanilla del cantón Pedro Carbo”
podemos concluir los siguiente:
Los restaurantes de la parroquia Sabanilla
están siendo sostenibles desde el punto de
vista de cada uno de sus dueños o encar-
gados, en ellos recaen que la sostenibilidad
financiera contribuye en cada una de las
funciones y actividades que se realizan en
sus establecimientos. Siendo este un factor
fundamental a la hora de ser productivos ya
que al obtener más ingresos pueden ir me-
jorando las dependencias de cada uno.
Si relacionamos a la competitividad para
generar satisfacción en los comensales
podemos decir que este factor si puede
lograr una mejor satisfacción por que no
todos ofrecen la misma variedad de plati-
llos, así mismo cada uno de los restaurantes
ubicados dentro de la parroquia al sentir-
se competitivos estos mejoran su atención,
calidad, eficiencia e innovación. Ser más
competitivos también les permite abrir una
amplia gama de platillos a ofrecer teniendo
en cuenta que el precio este de acorde al
alcance del bolsillo de cada persona.
La sostenibilidad y la competitividad van
juntas de la mano, ya que cuando existe
una mayor sustentabilidad económica de
cada uno de los establecimientos se logra
que innoven las instalaciones, se amplie el
lugar, insertar áreas de recreación y de par-
queo, logrando ser más competitivos a nivel
local y teniendo más afluencia de comen-
sales. Así mismo solventando los gastos e
inversión requerida para poder operar en el
mundo de la gastronomía, siendo parte fun-
damental de todo negocio.
Es recomendable que cada uno de los en-
cargados se capaciten sobre el tema de
sostenibilidad financiera, ya que existe al-
rededor de un 31% que lo necesita, logran-
do así que estos puedan saber “que es” y
LA SOSTENIBILIDAD FINANCIERA Y LOS EFECTOS EN LA COMPETITIVIDAD DE LOS RESTAURANTES DE
LA PARROQUIA SABANILLA DEL CANTÓN PEDRO CARBO